چکیده:
تحولات فزاینده در صنعت رسانه ، مدیریت شرکت های فعال در ایـن صـنعت را بـه طـور کامـل دگرگون کرده است . در گذشته ، شرکت های رسانه ای، بنگاههای بزرگی بودند که کلیه فراینـدهای ایجاد ارزش را درون سازمان خود ایجاد می کردند اما امروزه با پدید آمدن شرکت هایی از صـنایع غیر رسانه ای و گسترش حضور رسانه ها در عرصه های جدید، امکان اجرای تمام مراحل تولید آثار رسانه ای، تنها از طریق یک شرکت ، از میان رفته اسـت و شـرکت هـای رسـانه ای نـاگزیر از بـه کارگیری توانایی شرکت های دیگر در این حوزه هستند. مقاله حاضر، با پرداختن به ایـن موضـوع که ائتلافهای راهبردی چگونه می توانند سازوکاری برای تعامل با محیط جدیـد رسـانه ای پدیـد آورند، تلاش کرده است که در حوزه اقتصاد رسانه ، به تبیین رویکردهای ایجاد هم افزایی و ارزش افزوده در صنعت رسانه بپردازد. بر اساس این پـژوهش کـه بـا رویکـرد اکتـشافی و بـا مطالعـه کتابخانه ای، به تبیین ابعاد گوناگون ایجاد شبکه مشارکتی و ائتلاف راهبـردی میـان شـرکت هـای دارای مزیت های رقابتی مکمل پرداخته است ، چنین رویکردی می تواند به تحقـق قابلیـت درونـی شرکت های رسانه ای بینجامد.
خلاصه ماشینی:
در گذشته ، شرکت های رسانه ای، بنگاههای بزرگی بودند که کلیه فراینـدهای ایجاد ارزش را درون سازمان خود ایجاد می کردند اما امروزه با پدید آمدن شرکت هایی از صـنایع غیر رسانه ای و گسترش حضور رسانه ها در عرصه های جدید، امکان اجرای تمام مراحل تولید آثار رسانه ای، تنها از طریق یک شرکت ، از میان رفته اسـت و شـرکت هـای رسـانه ای نـاگزیر از بـه کارگیری توانایی شرکت های دیگر در این حوزه هستند.
بر اساس این پـژوهش کـه بـا رویکـرد اکتـشافی و بـا مطالعـه کتابخانه ای، به تبیین ابعاد گوناگون ایجاد شبکه مشارکتی و ائتلاف راهبـردی میـان شـرکت هـای دارای مزیت های رقابتی مکمل پرداخته است ، چنین رویکردی می تواند به تحقـق قابلیـت درونـی شرکت های رسانه ای بینجامد.
با ظهور رویکرد ائتلافهای راهبردی در صنایع مختلف ، پژوهشگران توجه خـود را به مطالعه در زمینه کاربرد این ائتلافها در صنعت رسانه معطوف ساخته اند تا بـا تبیـین این رویکرد، اکوسیستمی را مطرح کنند که در آن زنجیره ارزشی بـرای صـنعت رسـانه ایجاد می شود که از طریق آن، توانمندیهای شرکت های بزرگ بـا انعطـاف و خلاقیـت شرکت های کوچک، ترکیب و به هم افزایی در زنجیره ارزش منجر می شود.
آنها می توانند نقش تولید محتوا را بر عهده گیرند که اساسا یک کـارکرد رسانه ای است ؛ می توانند نقش فراهم کنندگان فناوری را بـر عهـده گیرنـد کـه بـه طـور معمول، شرکت های مخابراتی و فعال در صنایع فناورانه این کـار را انجـام مـی دهنـد و سرانجام می توانند نقش تسهیل گر١ را ایفا کنند که به نوعی نقش مدیریت چنین شبکه ای خواهد بود (وایز و شوستر، ٢٠٠٣).