خلاصه ماشینی:
"هنر مدیر پروژه در این است که رأس مدت مقرر وظیفه محول شده به وی را به اتمام برساند،اما متأسفانه این موضوع در واگذاری پروژهها و حتی در بین پیمانکاران جدی گرفته شرکت CGI با رعایت زمان بندی و کیفیت از لحاظ قیمت یکی از شرکتهایی است که با ارایه قیمتهای پایینتر توانسته است از اتلاف منابع کشور جلوگیری کند باعث تأسف است که ما نیروهای متخصص و مجرب نفت خود را به راحتی از دست میدهیم نمیشود.
اما در مورد این که کارفرما باید به چه ویژگیهایی در پیمانکار خود توجه کند باید گفت کارفرمایان برای حصول اطمینان از توانایی اجرای پروژها با کیفیت مناسب و در موعد مقرر باید سوابق قبلی پیمانکاران پیشنهاد دهنده را مطالعه کنند تا متوجه شوند آنها در کدام پروژهها شرکت داشتهاند و احتمالا چرا خلع ید شدهاند؟کدام پروژه را نیمه کاره رها کردهاند؟در کدام پروژه دریافت اضافی داشتهاند و آیا این دریافت به حق بوده یا نه؟ این بررسیها میتواند انتخاب یک پیمانکار مناسب را تسهیل کند.
برای مثال در توسعه میادین نفت و گاز به 3 دسته فنآوری برای بخش بالادستی، حفاری و تأسیسات سطح الارضی نیاز است و به نظر شما ضعف ما در کدام بخش بیشتر است و باید به چه سمتی حرکت کنیم؟ من معتقدم در قراردادهای بیع متقابلی که در ایران در حال اجرا است به جزء انتقال دانش در ساخت سکوهای دریایی(آف شور)و جکتهای آن در قسمت بالا دستی کار چندانی صورت نگرفته است و البته این ضعف تا حدود زیادی به ساختار کشور در فعالیتها به ویژه فعالیتهای اقتصادی باز میگردد."