چکیده:
عملکرد پروژههای سازمان، تأثیر مهمی بر اجرای موفقیتآمیز استراتژیهای سازمان دارد و این امر در سازمانهای پروژهمحور که کسبوکارشان براساس پروژههاست، از اهمیت بیشتری برخوردار است. سازمان مادر که یکی از گروههای تعیینکنندۀ موفقیت یا شکست پروژه است، کارکردهای متفاوتی در رابطه با پروژههایش دارد که شناسایی آنها نقش مهمی در توسعۀ ادبیات موضوع و شناخت بیشتر این نوع سازمانها دارد. در این پژوهش بر اساس رویکرد کیفی و با استفاده از یک مطالعۀ چند موردی، هفت سازمان پروژهمحور فعال در صنعت ساخت مورد بررسی قرار گرفتند تا کارکردهای سازمان مادر آنها در رابطه با پروژههایشان مشخص شوند. براساس تجزیهوتحلیلهای بین موردی، هفت کارکرد اصلی برای سازمانهای پروژهمحور شناسایی شده است. با مشخصشدن این کارکردها، سازمانهای پروژهمحور میبایست در توسعۀ قابلیتهای لازم برای انجام هرچه بهتر آنها حرکتکرده و سیاستها و استراتژیهایی را در این جهت تدوین و پیادهسازی کنند.
The performance of organizational projects has an eminent role in successfully implementing strategies. This is especially important in project-based organizations whose business is projects. Parent organization as one of the groups that determines projects’ success and failure has various functions regarding its projects. Identifying these functions develops literature on project-based organizations and helps to understand them more deeply. Using qualitative approach and a multiple case study، seven project organizations in construction sector were studied. The results of within-case analysis revealed seven main functions. Having identified these functions، project-based organizations should try to develop necessary capabilities to better perform them and formulate strategies and policies to support them.
خلاصه ماشینی:
سازمان مادر که يکي از گروه هاي تعيين کنندة موفقيت يا شکست پروژه است ، کارکردهاي متفاوتي در رابطه با پروژه هايش دارد که شناسايي آنها نقش مهمي در توسعة ادبيات موضوع و شناخت بيشتر اين نوع سازمان ها دارد.
در اين پژوهش بر اساس رويکرد کيفي و با استفاده از يک مطالعة چند موردي ، هفت سازمان پروژه محور فعال در صنعت سـاخت مـورد بررسي قرار گرفتند تا کارکردهاي سازمان مادر آنها در رابطه با پروژه هايشـان مشـخص شـوند.
Project Based Organizations حامي پروژه پرداختند و دو نقش اساسي براي حامي پروژه شناسايي کردند.
ليندکويست (٢٠٠٤) نيز در يک مطالعة مـوردي نشـان داد کـه سـازمان تحـت بررسي ، زماني که تبديل به يک سازمان پروژه محور شد، ساختار سازماني جديدي در خود شـکل داده و نيز نقش ها و مسئوليت هاي جديدي در اين سازمان تعريف مي شود که مي توان آنهـا را در راستاي حمايت و پشتيباني از پروژه ها توجيه کرد.
بـراي طـرح ريزي مطالعة موردي از رويکرد يين (٢٠٠٩) استفاده شده است کـه اجـزاي آن در ادامـه معرفـي مي شوند: سؤال پژوهش : در سـازمان هـاي پـروژه محـور، سـازمان مـادر چـه کارکردهـايي در رابطـه بـا پروژه هايش دارد؟ واحد/ واحدهاي تجزيه وتحليل : به لحاظ تعداد موردها، مطالعة موردي مي تواند تک مـوردي يـا چندموردي باشد.
در اين پژوهش با استفاده از يک مطالعة چندموردي ، هفت سازمان پروژه محور مـورد بررسـي قرار گرفتند تا کارکردهاي آنها در رابطه با پروژه هايشان شناسايي شود.
Inquiring into the temporary organization: new directions for project management research.