چکیده:
تعهد مدیران به راهبرد یکی از عوامل موثر در فرایند اجرای راهبرد شناخته مـیشـود. تعهـد بـه راهبرد مرحله ای مجزا از اجرای راهبرد در فرایند مدیریت راهبردی است . به عبارتی دیگر، تعهـد بـه راهبرد قبل از اجرای راهبرد باید وجود داشته باشد تا موفقیت آن را تضمین کند. منظور از تعهـد بـه راهبرد اندازة درک، شناخت و حمایت مدیر از اهداف راهبـردی اسـت . هـدف ایـن تحقیـق اسـتخراج مهم ترین عوامل موثر بر تعهد مدیران به راهبرد در سازمان بر اساس بررسی ادبیات موضوع و معرفی الگویی در این باره است . این تحقیق از نظر ماهیت ، بـه دلیـل جسـت وجـوی عوامـل مـوثر بـر تعهـد مدیران به راهبرد، از نوع علی است و از روش کتابخانه ای بـرای جمـع آوری اطلاعـات در آن اسـتفاده شده است . نتایج تحقیق نشان میدهد از بین عوامل موثر بر تعهد مدیران به راهبرد پنج عامل دارای بیشترین تاکید و توجه است ، که در این تحقیق بررسی و تحلیل میشود. سرانجام ، بر اساس بررسی صورت گرفته الگویی برای مشخص نمودن عوامل موثر در اجرای راهبرد در فرایند مدیریت راهبردی عرضه میشود. شـناخت ایـن عوامـل مـیتوانـد سـازمان هـا را در ایجـاد تعهـد بـه راهبـرد، اجـرای موفقیت آمیز راهبردها و مدیریت راهبردی در عمل یاری نماید.
خلاصه ماشینی:
(Macmillan & Tampoe, 200) اجرای راهبرد از مهم ترین مراحل فرایند مدیریت راهبردی است ؛ به این دلیل کـه ، اگـر راهبرد به درستی اجرا نشود، بهترین راهبرد میتواند کمترین ارزش را داشـته باشـد.
سـاختار ایـن مقالـه شامل دو بخـش اصـلی اسـت : در بخـش اول ، تعهـد و انـواع آن معرفـی شـده و چگـونگی تأثیرگذاری انواع سه گانه تعهد بر اجرای موفقیت آمیز راهبرد بررسی و روابط بین متغیرها در قالب الگویی عرضه شده است ؛ در بخش دوم ، بر اساس بررسی ادبیات موضوع ، پنج عامل به مثابه مهم ترین عوامل مؤثر بر تعهد مدیران به راهبرد شناسـایی و تحلیـل شـده و سـرانجام مجموع متغیرهای شناساییشده در بخش اول و دوم در قالب الگوی دوم معرفی شده است .
لیسـیون ١ (٢٠٠٩) در بررسی خود با عنوان «تعهد به هدف » به بررسی مهم ترین عوامل مـؤثر بـر تعهـد افـراد بـه هدف پرداخته است ؛ وی اشاره میکند که تعهد به هدف به پنج عامل کلیدی بسـتگی دارد؛ این پنج عامل عبارت است از امکان اندازه گیری، گسترة عملکرد، سازگاری با مسئولیت هـای شغلی، دست رسی پذیری و وضوح مفهوم .
تعهد به نقش راهبردی فردی حداقل با دو عامـل در ارتبـاط اسـت ؛ نخست اینکه مدیران به وسیله یک حس قوی از غرور شخصـی برانگیختـه مـیشـوند؛ ایـن احساس مباهات در عملکرد مدیران باعث میشود تا، فارغ از اعتقاداتشان دربـارة سـازمان و راهبرد های آن ، تلاش کنند در نقش خود بهترین باشند؛ دوم اینکـه بسـیاری از مـدیران بـر طبیعت جمعی اجرای راهبرد توافق دارند و خواسته آنان ایـن اسـت کـه اجـازه ندهنـد تـیم کاری شان افت کند؛ هر دوی این عوامـل باعـث افـزایش حـس تعهـد بـه نقـش مـیشـود .