چکیده:
در ادبیات، امکان سنجی طرح های صنعتی از بسیاری دیدگاه ها مطرح شده، اما از ایـن دیـد که طرح ها در دراز مدت پایدار باشند، مورد توجه قرار نگرفته است . این مسـئله ، در کنـار توجـه روز افزون به توسعه پایدار، نیاز به الگوئی برای بررسی آن را ایجاد کرده است . در این پژوهش به منظور اطمینان از پایداری طرح های صنعتی، ابتدا نقاط مشترک مدلهای مطالعات امکـان سـنجی موجود در ادبیات بررسی شده است . آن گاه، به وسیله متدولوژی سیستم های نـرم، فّالیـت هـای اصلی و مشترک این مدل ها، با اضافه کردن فّعالیت یکپارچه سازی، در قالب یـک مـدلی ذهنـی، منسجم گردیده اند. این مدل دارای دو فعالیت پایش و کنترل است که بواسطه آن ها، و در قالـب یک متدولوژی، تطابق طرح های امکان سنجی با اصول پایداری، بررسـی و تعیـین مـی گـردد. در تعیین این تطابق ، دو روش کارت امتیازی متوازن و متدولوژی سیستم های نرم پیشنهاد و بررسـی شد و درنهایت ، متدولوژی سیستم های نـرم برگزیـده شـده اسـت . در نهایـت ، اعتبـار متـدولوژی پیشنهادی، با تحلیل یک مطالعه موردی، ارزیابی شده است
خلاصه ماشینی:
مطالعات امکانسنجي صنعتي نيز، فرآيندي کنترل شده براي مشخص نمودن هم زمان مشکلات و مزاياي اجراي يک پروژه يا ورود به يک موقعيت سرمايه گذاري است و همراه با توصيف کامل شرايط و برآورد عوايد و هزينه هاي انجام آن صورت ميگيرد.
با توجه به مطالب فوق مدل زير ساخته شده است : ١ -LocalConsensus (به تصویر صفحه رجوع شود) شکل ٢- مدل مفهومي مطالعات امکان سنجي صنعتي سپس براي توسعه مدل مفهومي پيشنهادي خود، سيستم زير تعريف شد: "سيستمي متعلق به فرد يا سازماني صنعتي براي انجـام مطالعـات امکـانسـنجي صـنعتي بـر اساس اصول توسعه پايدار، به منظور اطمينان از پايداري طرح اقتصادي، بوسيله تجزيـه و تحليـل - هاي بازار، فني، مالي و اقتصادي و در نهايت يکپارچه سازي، با امکان اسـتفاده در راهانـدازي و يـا گسترش فعاليت سازمان اقتصادي و يا ارائه به بانک عامل ".
"سيستمي متعلق به تيم پايش ، براي انجام فعاليت پايشِ فعاليت هاي تيم هاي ذينفع ، به منظور اطمينان از پايداري طرح اقتصادي، بوسيله تشکيل جلسه با کارشناسـان تـيم هـاي ذينفـع ، مطالعـه جهانبينيهاي بيان شده، تهيه معيارهاي تطابق گزارش با اصول توسعه پايدار، تکميل فرآيند SSM با کارشناسان تيم هاي ذينفع و در نهايت مستند سازي و ارائه پيشنهادات به تيم کنترل ".
٨. در مدل، سطوح تصميم گيري بايد مشخص باشند: در سطح کلان مطالعات امکانسنجي اسـت و زير سطوح آن شامل تشکيل جلسه با کارشناسان تيم هاي ذينفع ، تفکيک جهانبينيهاي بيـان شده، تهيه معيارهاي تطابق گزارش با اصول توسعه پايدار، ساخت RD و CM هـايي بـر طبـق آنها، تکميل فرآيند SSM با کارشناسـان تـيم هـاي ذينفـع و در نهايـت مسـتندسـازي و ارائـه پيشنهادات به تيم کنترل است .