چکیده:
هدف این پژوهش بررسی ارتباط عوامل انگیزشی-بهداشتی و عجین شدن با شغل کارکنان کمیتۀ ملی المپیک است که به روش توصیفی و شکل میدانی اجرا شده است. جامعۀ تحقیق شامل تمامی کارکنان کمیتۀ ملی المپیک بود و نمونۀ تحقیق به صورت تمام شمار تعیین شد. برای جمعآوری دادهها از دو پرسشنامۀ عوامل انگیزشی-بهداشتی دانت و همکاران و پرسشنامۀ عجین شدن با شغل لداهل و کجنر استفاده شد که پایایی آنها بهترتیب 91/ 0و 79/0 محاسبه گردید. از 125 پرسشنامۀ ارسالی، 118 پرسشنامه (4/94%) واصل شد. دادهها با استفاده از آزمونهای کولموگرف-اسمیرنف، اسپیرمن و پیرسون در سطح معنیداری 01/0 p≤تجزیه و تحلیل شد. یافتهها نشان داد بین عوامل انگیزشی و ابعاد عوامل انگیزشی (مسئولیتپذیری، ماهیت خود کار و پیشرفت در کار) و عجین شدن با شغل کارکنان رابطۀ مثبت و معنیدار وجود دارد، اما بین ابعاد تقدیر و بازشناسی و قدرت تصمیمگیری و عجین شدن با شغل ارتباط معنیداری مشاهده نشد. بین عوامل بهداشتی و ابعاد عوامل بهداشتی (ابعاد حقوق و مزایا، امنیت شغلی، روابط بین فردی، سرپرستی، سیاستها و مدیریت و شرایط کاری) و عجین شدن با شغل رابطۀ مثبت و معنیدار وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
"Job involvement تحقیقی که روی دبیران تربیت بدنی مرد مشهد انجام داد به این نتیجه رسید که بین تعهد سازمانی و عجین شدن با شغل همبستگی معنیداری وجود دارد (5).
وی نشان داد مسئولیتپذیری با عجین شدن با شغل رابطۀ معنیدار دارد، ولی ابعاد تقدیر و بازشناسی و قدرت در تصمیمگیری با عجین شدن با شغل ارتباطی ندارند؛ بنابراین مدیران کمیتۀ ملی المپیک میتوانند با تأکید بر مؤلفههای انگیزشی مانند ایجاد زمینۀ پیشرفت در کار برای کارکنان، غنیسازی و مهم کردن ماهیت شغل افراد سطح مناسبی از عجین شدگی با شغل برای کارکنان خویش فراهم آورند، اما از نتایج تحقیق چنین برمیآید که ارتباطی بین تقدیر و بازشناسی، عجین شدن با شغل و همچنین بین تمرکـززدایی و عجین شدن با شغل وجود ندارد که شاید به این دلیل باشد که کارکنان تقــدیر و بازشناسی و تمرکـززدایی و تفویض اختیـار تصمیمگیری را جزء حقوقی میدانند که از آنها سلب شده است.
در حالی که بیتوجهی به این ارتباط باعث تضعیف سازمان میشود و سازمان را از اهداف خود دور میکند؛ زیرا کارکنان ابزار اصلی رسیدن به اهداف سازمانی تلقی میشوند؛ به همین دلیل به مدیران و مسئولان کمیتۀ ملی المپیک پیشنهاد میشود بهمنظور بهبود سطح کیفی عجین شدن با شغل کارکنان از شیوههای مدیریتی مناسب مانند استفاده از آموزههای مدیریت دانش برای حفظ تجـارب و دانش کارکنـان در شرف بازنشستگی و مدیران ادوار مختلف کمیتۀ ملی، طـرح طبقهبندی مشاغل و نظام حقوق و دستمزد، تقدیر از کارکنان اثربخش و توجه به همۀ ابعاد عوامل انگیزشی-بهداشتی استفاده کنند."