چکیده:
هدف از تحقیق حاضر بررسی تأثیر سبکهای نوین مدیریتی بر میزان خلاقیت، اثربخشی و جابهجایی منابع انسانی در سازمانهای ورزشی است. کلیۀ مدیران فوقانی و رؤسای ادارۀ ورزش و جوانان (هیأتهای ورزشی) استان گلستان در این تحقیق حضور داشتند که از بین آنها تعداد 37n= مدیر فوقانی و 176n= رئیس و نایب رئیس هیأتهای ورزشی بهطور تصادفی بهعنوان نمونۀ آماری تحقیق انتخاب شدند. در تحقیق حاضر سه پرسشنامۀ سبکهای مدیریتی چندعاملی (MLQ)، خلاقیت سازمانی آمابیل (1996) و اثربخشی فلتز (1998) استفاده شد. بهمنظور تجزیهوتحلیل دادهها نیز از آزمون تجزیهوتحلیل واریانس با اندازهگیریهای مکرر (MANOVA) و آزمون رگرسیون چندگانه و ضریب همبستگی پیرسون در سطح 05/0P≤ استفاده شد. نتایج نشان داد که در بین سبکهای سهگانۀ مدیریت، مدیریت تحولگرا (316/0,β= 743/9(F= در مقایسه با مدیریت عملگرا (109/0,β= 019/5(F= و مدیریت بیخاصیت (002/0,β= 263/4(F= قویترین متغیر تعیینکنندۀ میزان خلاقیت کارکنان است. همچنین رابطۀ معناداری بین سبک مدیریتی تحولگرا با میزان اثربخشی (05/0≥P و 23/0r =) و میزان جابهجایی کارکنان (05/0≥P و 11/0r = -) مشاهده شد و تنها در سازمانهایی که از سبک رهبری بیخاصیت بهره میبرند، رابطۀ مستقیم و معناداری با جابهجایی (05/0≥P و 14/0r =) وجود داشت. با توجه به نتایج پژوهش که نشان داد در هیأتهای ورزشی موفق که از سبک مدیریت تحولگرا بهره میبردند، میزان بروز ایدهها و اندیشههای نو (خلاقیت) به نسبت هیأتهای ورزشی ناموفق در سطح بالاتری قرار دارد، پیشنهاد میشود در صورت نیاز سازمان به خلاقیت بیشتر کارکنان، از سبک مدیریتی مدیریت تحولگرا استفاده شود.
The aim of this study was to examine the effect of new methods of management on creativity، self-efficiency and mobility of human resources in sport organizations. All top managers and heads of Sport and Youth Office (sports bodies) in the province participated in this study. 37 top managers and 176 presidents and vice presidents of sports bodies were randomly selected as the sample. The Multi-Factor Leadership Questionnaire (MLQ)، Amabil (1996) Organization Creativity Questionnaire and Felts (1998) Self-Efficiency Questionnaire were used. To analyze the data، MANOVA test، multi-regression analysis and Pearson correlation coefficient were used (P≤0. 05). The results indicated that out of the three styles of management، transformational management style (F=9. 743، β=0. 316) in comparison with transactional management style (F=5. 019، β=0. 109) and laissez-faire management style (F=4. 263، β=0. 002) was the strongest factor to determine employees'' creativity. Also، there was a significant relationship between transformational management style and employees'' self- efficiency (r=0. 23، P≤0. 05) and mobility of human resources (r= - 0. 11، P≤0. 05). There was a significant and direct relationship between laissez-faire management and mobility (r=0. 14، P≤0. 05) only in those organizations which used this type of management. Therefore، according to these results which showed that new ideas (creativity) were higher in successful sports bodies who benefited from transformational management style than unsuccessful sports bodies، it is recommended that the organization should use the transformational management style if more creative employees are needed.
خلاصه ماشینی:
ازاین رو در تحقیق حاضر تأثیر روش های نوین مدیریت بر میزان خلاقیت ، اثربخشی و جابه جایی منابع انسانی در سازمان های ورزشی موفق مطالعه و بررسی شده است .
Bass & Avolio 11.
نتایج تحقیق نشان داد که مدیران هیأت های ورزشی موفق از طریق توجه به سطوح انگیزش کارکنان (١٥٩=SD و ٦/٧١= M) و ملاحظات فردی (٠٧٣=SD و ٥/٤٦= M) ضمن افزایش سطح اثربخشی کارکنان (٠/٢٣ =r)، زمینة بروز افکار جدید را فراهم کنند که با تحقیقات باس ، آوولیو (٢٠٠٣) و تجر (٢٠٠٢)، که در نتایج تحقیقات خود اظهار داشتند سبک های رهبری تحول گرا در مقایسه با سبک های استبدادی و بی خاصیت ، تأثیر زیادی در ایجاد روحیة همکاری ، افزایش اعتماد به نفس ، پذیرش اهداف ، موفقیت و اثربخشی سازمان ها دارند، همخوانی داشت (٣٤،٨).
Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance.
Transformational and Transactional Leadership and Their Effects on Creativity in Groups.
Transformational leadership, creativity, and organizational innovation.
The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings.
The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings.
Leadership & Organization Development Journal, 22(5), 221-229.
Effects of transformational leadership on subordinate motivation, empowering norms and organizational productivity.
Transformational leadership and job behaviors: The mediating role of core job characteristics, Academy of Management Journal, 49(2), 327-340.
Transformational and Transactional Leadership Predictors of the 'Stimulant’ Determinants to Creativity in Organizational Work Environments.