چکیده:
امروز اکثر سازمان ها بـرای کسـب مزیـت رقـابتی بـه زفتـار کارآفرینانـه روی مـی آورنـد. رفتارکارآفرینانه ، فعالیت هایی است که افراد در شـرایط عـدم اطمینـان بـا اسـتفاده از منـابع و امکانات سازمان اقدامات نوآورانه را انجام می دهند. مدیران میانی نقش اساسی در ایجاد محیطی که زمینه ساز فعالیت های کارآفرینی و نوآور باشد، دارند. ایـن پـژوهش رفتارهـای کارآفرینانـه مدیران میانی دانشگاه تهران را مورد ارزیابی قرار می دهد تا برای سازمان هـایی کـه قصـد ورود عرصه کارآفرینی را دارند، الگوسازی شود. پس از اعتبار پرسشنامه رفتار کارآفرینانه ( بـا حجـم نمونه ٩٨ مدیران میانی دانشگاه )، برابر با ٠.٩٢٩ بوده است . نتایج تحلیل عاملی نشان داد حذف تشویقات زائد اداری (٦٤%)، تمایل (٧٧%)، برخورداری از بینش اسـتراتژیک ، محـیط کـاری پـر انرژی (٢٤%) و فضای حمـایتی (٦٣%) اجـزای پـنج گانـه رفتـار کارآفرینانـه مـدیران تشـکیل می دهد.
خلاصه ماشینی:
"فرضیه دوم تحقیق (H2) به بررسی تأثیر معنادار رهبری تحول آفـرین :Leader , انگیزش الهام بخش :Motivation , ملاحظات فردی :Individual , ترغیب و نفوذ :PerInflue :InterPro,عدالت توزیعی :Distributive ,کیفیت زندگی کاری :QWL , عدالت سازمانی :Justice,رهبر :Solidarity , توسعه :Develop , ایمنی و رشد :SafGrowth , پرداخت :Payment ,ایعدالت رویه .
عوامل متعـددی ماننـد عـدم تلفیـق اهـداف فـردی و سازمانی ، تبعیض وبی عدالتی ، بی توجهی مـدیران نسـبت بـه رضـایت شـغلی و شـرایط کاری ، عدم شناخت سرپرستان و مدیران سـازمان هـا از ابعـاد رهبـری تحـول آفـرین و جنبه های مختلف کیفیت زنـدگی کـاری ، ناکارآمـدی برنامـه ها،سـاختارها و فرآینـدهای ارتباطی و اطلاعاتی ، گسترش بوروکراسیدولتی و کاهش اعتماد سازمانیمی توانند موجب تضعیف اثرگذاری رهبری تحول آفرین بر کیفیت زندگی کاری کارکنـان در سـازمانهای ایرانی شوند.
همچنین رابینسون (٢٠٠٤)، در تحقیقات خود به این نتیجه رسـید کـه ارتباط معنادار و محسوسی بـین ادراک عـدالت سـازمانی بـا سـطح عملکـرد، انگیـزش ، رضایت ، تعهد، وفاداری و جنبه های مختلف کیفیت زندگی کاری کارکنان برقرار است .
تحلیـل و تعیـین میزان تاثیرگذاری رهبری تحول آفرین بر عدالت سازمانی و کیفیت زندگی کاری ،بررسی ارتباطبین عـدالت سـازمانی و کیفیـت زنـدگی کـاری و نهایتـا تحلیـل و تبیـین نقـش میانجی گری عدالت سازمانی در ارتباط میان رهبری تحول آفرین و کیفیت زندگی کاری کارکنان از جمله نتایج و دستاوردهای این پژوهش بوده است کـه شـناخت و آگـاهی از آنها برای مدیران سازمان ها، در انجام اقداماتی جهت بهبود احساس عـدالت در سـازمان ، توسعه و بکارگیری رهبریتحول آفرین و نهایتا ارتقاء جنبه های مختلف کیفیـت زنـدگی کاری کارکنان مفید خواهد بود.
The relation between transactional-transformational leadership styles with organizational justice and presenting a model in the organization of sport sciences, Journal of Sport Management, No. 2, pp: 73-96."