چکیده:
در محیط آشفته ای (نامطمئن و متغیر) که سازمان ها در آن مشغول فعالیت هستند، یکی از مهمترین عوامل بقاء و پیشرفت، چابکی آنها است. ویژگی اساسی این محیط تغییر و عدم اطمینان است. سازمان ها در این محیط، چگونه باید عمل کنند تا بتوانند ضمن حفظ موقعیت خود، از تغییرات، بیشترین منفعت را کسب کرده و پیشرفت کنند. سیستم تولیدی چابک، راه حلی جدید برای مقابله با این چالش است. اما از آنجا که اجرای سیستم تولید چابک، کاری بسیار زمان بر و پرهزینه است، یکی از راه های بررسی ابعاد مختلف این سیستم، شبیه سازی است. مقاله حاضر با هدف تحلیل و بهبود رفتار سیستم تولید چابک با استفاده از
روش مدل سازی پویایی های سیستم، تدوین شده و در آن ارتباط میان مولفه های موثر بر تولید چابک در یک سیستم پویا بررسی شده است. پس از آن، سناریوهایی بر اساس مدل مورد بررسی قرار گرفتند و رفتار متغیرهای کلیدی مدل، صحت مدل را تایید نمودند.
One of the most important factors in the survival and development in today changing environment (uncertain and variable) is agility. Fundamental properties of this environment are change and uncertainty. How should organizations act in this environment to preserve the position، gain maximum benefit and progress? Agile manufacturing system is a new solution to cope with these challenges. But since the implementation of agile manufacturing system is very time consuming and costly، one way to evaluate and promote aspects of this system is simulated. This paper aims to analyze and improve the behavior of agile manufacturing system by using system dynamics modeling. After modeling the agile manufacturing system some scenarios has implemented in the model and behavior of key factors verify the model.
خلاصه ماشینی:
"تحویل پروژه + تعریف پروژه + درآمد + + + پروژه در حال اجرا قیمت تقاضای سازمان + + + سود + - کارکنان منعطف و> هزینه خدمات <چند مهارته تقاضای بازار R3 سهم بازار (هزینه انجام پروژه ) سازمان + + سرمایه گذاری بر روی تجارت ا+رتباط نزدیک با مشتریان سرعت در تکمیل + پروژه B1 بهبود مستمر الکترونیک + + وفاداری + تحو+یل به موقع پروژه مشتری + + - + کیفیت زمان عکس العمل به - ارتباط نزدیک با تأمین تغییرات زمان ارائه خدمت به + + - رضایتمندی کنندگان - بازار مشتریان + <سود> اجرای همزمان + پشتیبانی از پروژه های فعالیت ها + تحویل داده شده + شراکت با سایر معرفی خدمات جدید + پاسخ به نیازهای در حال + سرمایه گذاری روی فناوری های سازمان ها + + تغییر بازار تقدیر از ایده های نو و سخت افزاری مدرن سرمایه گذاری بر روی سیستم های + جدید + انعطاف پذیر تولید + + ارائه ایده های ارائه ایده های > یکپارچگی سازمان + <جدید و نو + جدید و نو انعطاف پذیری سازمانی + انعطاف پذیری خدمات + نوآوری + + ترویج فرهنگ تحول و + + + نوگرایی به روز رسانی مهارت اجرای همزمان > کارک<ناچندنمعهطرف ته و> + کارکنان رضایتمندی کارکنان + <فعالیت ها + + + پرداخت به کارکنان رضایتمندی > بسترسازی و ایجاد فرهنگ <کارکنان تفکر و نواندیشی در سازمان آموزش، یادگیری و توسعه + + مستمر کارکنان منعطف و+ تقدیر از ایده های > + R1 چند مهارته <نو و جدید <سود> + + تفویض اختیار به کارکنان <درآمد> + R2 سازمان + تیم های با وظایف متقابل + تمرکز بر فعالیت های گروهی شکل ١: نمودارعلی -معلولی تولیدچابک در مورد تشـریح ایـن حلقـه هـا مـی تـوان بیـان نمـود کـه در حلقـۀ R١، افـزایش دوره هـای آموزش، یادگیری و توسعه مستمر، به ترتیب منجر به افزایش و به روزرسانی مهارت کارکنـان، افزایش انعطاف آنها و تیم های با وظایف متقابل در سـازمان شـده و ایـن امـر نیـز بـه افـزایش دورههای آموزش، یادگیری و توسعه مستمر، منجر مـی شـود."