چکیده:
هدف این مقاله ارائه مدل فرایندی مدیریت ریسک عرضه در زنجیرهتأمین صنعت خودرو است. مدل فرآیندی مدلی است که چرایی ورود خودروساز به فرآیند مدیریت ریسک عرضه و چگونگی این فرآیند را تشریح مینماید. با اتکاء به رویکرد نظریه برخاسته از دادهها و نتایج حاصل از ۱۳مصاحبه عمیق با ۱۰ تن از مدیران و کارشناسان زنجیرهتأمین صنعت خودرو، چارچوبی نظری برای این موضوع صورتبندی شد. بر مبنای این چارچوب، مقوله فرآیند ادراکی-اسنادی چرایی ورود خودروساز به فرآیند مدیریت ریسک عرضه را تبیین میکند. همچنین چهار مقوله عوامل بسترساز، عوامل اقتضایی، اهداف و فرآیند مواجهه چگونگی مدیریت ریسک عرضه را توسط خودروساز تشریح مینمایند.
This paper provides a process model for supply risk management in the automotive supply chain. Process model describes why the automobile manufacturer's entry into the supply risk management process and how automobile manufacturer manages supply risk. Rely on grounded theory and based on 13 qualitative in-depth interviews with 10 managers and experts in Iran's automotive industry supply chain، a theoretical framework for this issue is developed. Based on this framework، the category of perceptional process explains why the automobile manufacturer's entry into the supply risk management process and four categories of bedder factors، contingency factors، goals and process of facing to the supply risk explains how automobile manufacturer manages supply risk.
خلاصه ماشینی:
"10 زیرساخت ، حمل ونقل ، ظرفیت حمل ونقل ، راننـده، فنـاوری اطلاعـات، بستر اطلاعاتی، شبکه اطلاعاتی، اطلاعات، فناوری تولید، فرآیند تولید، فناوریهای روز تولید، دانش فنی، کمبود دانش فنی زیرساخت شبکه نــوع روابــط ، رابطــه مثبــت و منفــی، رابطــه مبتنــی بــر اعتمــاد، درک کل گرایانه ، دیدگاه بلندمدت، رابطه مبتنی بر سوءتفاهم ، رابطه مبتنی بـر قدرت، جزئی نگری، تضاد بین اعضاء، عـدم همـاهنگی و یکپـارچگی، اقـدامات دیگـر سـازمانهـا، فرآینـدهای روابـط ، روابـط و اتحادهـای استراتژیک ، وضعیت برنده-برنده، تسهیم اطلاعات، اقدام یکپارچه هماهنگی شبکه عوامل اقتضایی عناصر اقتضایی پدیدآورندة شرایطی هسـتند کـه طـی آن شـرکت خودروسـاز درحـین مدیریت ریسک تأمین به اقداماتی اقتضایی در قبال حوادث مختل کننـده فرآینـد تـأمین دسـت می زند.
جدول٦: مسیر استقرایی شکل گیری مقوله فرآیند مواجهه با ریسک - راهبردها کد مفهوم مقوله اقدامات پیشینی، بسترسازی ، مهیا بودن شرایط ، تعهـد و حمایـت مـدیران، پشـتیبانی مـدیران، سبک مدیریت ، ارتباط مدیریت ریسک با سربرنامه اصلی ، اشتقاق مـدیریت ریسـک از برنامـه استراتژیک ، تعیین متولی ریسک ، تغییرات سـاختاری ، سـاختار تیمـی و شـبکه ای ، تـیم خبـره، تفویض اختیار، سعه صدر مدیران، اقــدامات پـــــیش مواجهه فرآینــد مواجهه بــــــا ریسک شناسایی ریسک ها، شناسایی عوامل مخاطرهآمیز، شناسایی و خنثیکردن عوامل مخـاطرهآمیـز، شناسایی عوامل خطر، شناسایی عوامل مخاطره، رتبه بندی عوامل خطر، اولویت بندی خطـرات، درجه اهمیت عوامل مخاطره آمیز، احتمال وقوع، شدت و تکرار عوامل خطر، شدت و ضـعف عوامل خطرآفرین ، برنامه ریزی ریسک ، نحوه برخورد با عوامـل مخـاطره، برخـورد بـا عوامـل خطر، نوع برخورد با خطرات، پیش بینی نحـوه برخـورد بـا عوامـل مخـاطرهآمیـز، روشهـای برخورد، برنامه برخورد با ریسک مواجهه کنترل دستیابی بـه اهـداف، بـازبینی، ارزیـابی اقـدامات، بررسـی و ارزیـابی، افـزایش تجربـه ، مستندسازی، مدیریت دانش ریسک ، بانک اطلاعات ریسک اقــدامات پــــــس مواجهه با توجه به دیدگاه مطرحشده، فرآیند مواجهه با ریسک توسط در سـه مفهـوم «اقـدامات پیش مواجهه »، «مواجهه »، و «اقدامات پس مواجهه » صورت می پذیرد."