چکیده:
<font size="3" face="times new roman, times, serif"> امروزه ایفای صحیح نقشهای مدیریتی مدیران در مدیریت اثربخش و موفق باشگاههای ورزشی اهمیت ویژهای دارد. هدف از این پژوهش مطالعه نقشهای مدیریتی مدیران باشگاههای ورزشی استان اصفهان و بررسی این نقشها در وضعیت مطلوب و موجود بود. جامعه تحقیق ۸۳ نفر و شامل کلیه مدیران و مسئولان سطوح مختلف باشگاههای سپاهان، ذوب آهن، فولاد ماهان و گیتی پسند استان اصفهان بود. نمونه آماری نیز ۸۳ نفر و برابر با جامعه در نظر گرفته شد. برای جمعآوری اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روایی پرسشنامه با ۳۱ سوال پنج ارزشی لیکرت، مورد تائید ۱۵ نفر از متخصصان و اساتید قرار گرفت و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفا کرونباخ ۰/۹۴ = α به دست آمد. پرسشنامهها بین کلیه مدیران و مسئولان واحدهای مختلف باشگاهها توزیع شد تا اهمیت نقشهای مدیریتی مدیران عامل در وضعیت مطلوب و میزان ایفای این نقشها توسط مدیران عامل باشگاه در وضعیت موجود را از دیدگاه خود مشخص کنند که ۷۶ پرسشنامه (۹۱/۵ درصد) برگشت داده شدند. نتایج تحقیق نشان داد که اولویت نقشهای مدیران عامل در وضعیت مطلوب به ترتیب تصمیمگیری </font><font size="3" face="times new roman, times, serif">(<span style="line-height: 35.2000007629395px;"> </span>۰/۶۱±۴/۱۶)، </font><font size="3" face="times new roman, times, serif">اطلاعاتی (۰/۵۶±۴/۰۹) و میان فردی (۰/۶۷±۴/۰۳) است. همچنین نتایج تحلیل عاملی نشان میدهد که نقشهای کارآفرینی، جمعآوری اطلاعات، سخنگو و تخصیص منابع به ترتیب از مهمترین نقشهای مدیران عامل بود و مذاکره، تشریفاتی و رهبری از کماهمیتترین نقشها در وضعیت مطلوب هستند. بین نقشهای مدیران در وضعیت موجود و مطلوب تفاوت معنیداری (۰/۰۰۱ = sig) وجود داشت. نتایج نشان داد که انتظارات مدیران پاسخدهنده از نقشهای مدیران عامل باشگاه در وضعیت مطلوب فراتر از ادراکات آنها در وضع موجود است. به طور کلی نتیجه میشود مدیران عامل به ایفای بهتر تمامی نقشهای مدیریتی، به ویژه نقش تصمیمگیری نیاز دارند. </font>
خلاصه ماشینی:
"The results of a study conducted by Case and Branch (2003) also showed that the most important roles and competencies for the upper levels of management include budgeting, communication skills, understanding the priorities, ability to choose the subordinates, decision making, goal setting, problem solving, understanding the legal positions, and the skill of employees assessment (10).
Results of dependent t-test for studying the difference between the current and desirable conditionsGap (difference between mean values) Sig df t Standard Deviation Mean Pairs رجوع شود به تصویر صفحه DISCUSSION AND CONCLUSION The results of the present study show that decisional, informational, and interpersonal roles, respectively, are the priorities for managerial roles and decisional role was identified as the most important one.
According to the findings of the present study, entrepreneurship, information collection, spokesman, and allocation of resources are the most important managerial roles of sports clubs CEOs and negotiation, figurehead, and leadership are the least important ones.
Thus, CEOs should try to efficiently and successfully play the most important roles in the model of managerial roles proposed in the present study (entrepreneurship, information collection, spokesman, and allocation of resources).
Generally, the first priority of decisional role in the desirable condition indicates the high importance of this role for sports clubs CEOs and the significant negative gap between the current and desirable conditions necessitates the full understanding of important roles of decision-making such as entrepreneurship and allocation of resources.
As a negative gap was observed between the current and desirable condition in three types of managerial roles in this study, it can be concluded that sports clubs CEOs needs to improve their performance in playing all of them."