چکیده:
هدف این مقاله بررسی رابطه تسهیم دانش در سازمان بر موفقیت سیستم مدیریت استعداد با در نظر گرفتن سرمایه اجتماعی در صنعت نفت میباشد. سؤال اصلی مقاله این است که چگونه میتوان تسهیم دانش و مدیریت استعداد را با استفاده از این رابطهها در سازمان پیادهسازی کرد. نتایج نشان داده است که این امر از طریق فعالیتهایی است که سرمایه اجتماعی را افزایش می دهند، به این منظور سه پرسشنامه برای سنجش مدیریت استعداد، تسهیم دانش و سرمایه اجتماعی در جامعهای شامل 174 نفر از مدیران و کارشناسان منابع انسانی در حوزههای ستادی شرکت ملی نفت ایران و شرکتهای تابعه مستقر در تهران با روش نمونهگیری تصادفی طبقهبندی شده، توزیع شد. 62 نفر از آنها براساس فرمول نمونهگیری به عنوان نمونه انتخاب شدند. از میان آنها 57 پرسشنامه بازگردانده شد که 35 درصد کل جامعه را تشکیل داده است. پردازش حاصل از دادهها با استفاده از مدل معادلات ساختاری نشان میدهد که نقش تعدیلگری متغیر مطالعه شده بر رابطه بین ابعاد دو متغیر تسهیم دانش و مدیریت استعداد مورد تأیید است. این یافته به آن معناست که تأکید بر سرمایه اجتماعی و رعایت آن از سوی سازمانها میتواند منجر به تأثیر هر کدام از متغیرهای تسهیم دانش و مدیریت استعداد در پیادهسازی موفق دیگری در سازمان باشد.
خلاصه ماشینی:
"بعد ساختاری بعد رابطه ای بعد شناختی ترتیبی شناسایی استعدادها پنهان توسعه استعدادها مدیریت استعداد سرمایه اجتماعی انتقال دانش اشکار حفظ استعدادها استراتژیک کارشناسی شکل ٢ مدل مفهومی تحقیق ٣-٢- روش پژوهش شرکت ملی نفت ایران از لحاظ پیادهسازی مدیریت دانش و مدیریت استعداد جزء معدود سازمانهای ایرانی موفق در این زمینه محسوب می شود و توانسته است گامهای موفق و مؤثری را نیز در زمینه توسعه این سیستم ها بر دارد.
96943 8 75 93 94 16 16 53 براساس جدول ١، روابط میان متغیرهای پژوهش تأیید می شود و به عبارت بهتر مشخص می گردد که سه متغیر انتقال دانش ، سرمایه اجتماعی و سیستم مدیریت استعداد رابطه مثبت و معناداری با یکدیگر دارند و میانگین بالاتر در یکی به احتمال بیشتری منجر به میانگین بالاتر در دیگری می شود، به عنوان مثال براساس جدول ١ می توان این گونه نتیجه گیری کرد که میانگین بالاتر در سیستم مدیریت استعداد، احتمال بیشتری را برای انتقال دانش فراهم می کند.
بر همین اساس می توان با توسعه برنامه های آموزشی نوین ، استفاده از آزمونهای شخصیتی ، پیادهسازی ارزیابی عملکرد فردی و بررسی سابقه و تحصیلات افراد برای شناسایی استعدادها و همچنین دادن اختیارات کافی و 15 urt 16 abbay Zukerman 17 odonly Baron لازم به نیروی انسانی ، وجود پیشرفت شغلی و فرصت های رشد شخصی کارکنان در راستای حفظ استعدادها در سازمان، در پیاده سازی چنین سیستم هایی و آگاهسازی آنها از نتایج پیادهسازی این سیستم ها- پس از پیادهسازی آنها- تسهیم دانش در سازمان را با اطمینان بیشتری پیش بینی کرد [١٩]."