چکیده:
بی شک موضوع پرداخت پاداش عادلانه بین کارکنان بـر مبنـای بهـر وری و عملکـرد -کـه شـر ایط انگیـزش کارکنـان و افــزایش بهــره وری ســازمان را فــراهم مــیکنــد- یکــی از مــوارد قابــل اهمیــت بــرای مــدیران سازمان میباشد. روشن است که تسهیم وتقسیم بندی امتیازها وپاداش هاکه ناشی از بهبـود بهـره وری یـا عملکـرد دیگران (که به مدیریت اختصاص پیدا می کند) ویابه طور مستقل به وسیله مدیرتعریف میشود، بایـ د عادلانه و برمبنای کارایی واثربخشی افراددر نظرگرفته شود. هدف این تحقیق ارائه روش تامین بودجه ای بـرا ی پرداخـت پـاداش ناشـی از افـزا یش بهـره وری میباشدکه از راه تعیین معیارها و شاخص های بهره وری و سـپس انـدازه گیـری شـاخص هـا، تحلیـل شاخص های اندازه گیری شده و پرداخت پاداش بر مبنای بهره وری و عملکرد تک تک کارکنان میباشد. این تحقیق از نوع کاربردی توسعه ای است و آمار به کار رفته در تحقیق توصیفی میباشد در نهایـت ،
مدل ارائه شده که به تاییدکارشناسان وروسای مجموعه رسیده وبه اعتبارسنجی ازخبرگان مـدیریت پرداخته وروایی یافته است و درقالب یک مثال عملی باعنوان آیین نامه درواحد معاونـت راهبـردی به کارگرفته شده است .
خلاصه ماشینی:
"جدول ١ مقایسه طرح های مختلف پرداخت پاداش معیارهای مقایسه اسکانلون ارزش افزوده یا راکر ایمپروشیرنوع فرمول مالی (سود آوری) مالی (سودآوری ) فیزیکی (بهبود رابطه میان واحدها)متغیرها دارای متغیرهای پیچیده دارای متغیرهای پیچیده متغیرهای ساده و قابل درک کارکنان تقسیم سود بین کارکنان و سایر تقسیم سود بین کارکنان و شرکت به روش تقسیم تقسیم سود بین کارکنان عوامل تولید به طور مشخص صورت پنجاه پنجاه روش تخصیص براساس نسبت های مالی وسود براساس نسبت های مالی و سود براساس بهبود رابطه واحدهاروش پرداخت هر واحد فروش فرمول ارزش افزوده ساعت انجام کارپرداخت بر مبنای معیارهای کارایی و پرداخت بر مبنای ارزش افزوده به بهینه سازی محصول در زمان کم مبنای پرداخت صرفه جویی عنوان معیار کارایی واستفاده از مهارت هدر رفته پرداخت تحت تأثیر تولید تنوع کالا عوامل موثر در میزان ساعت های کاریپرداخت تحت تأثیر تولیدو نرخ دستمزد ساخته شده ، موجودی انبار، قیمت ، پرداخت واقعی ،استاندارد،اضافه کاریفروش و نرخ دستمزدهاتقسیم سود براساس هزینه نیروی کار به تقسیم سود بر مبنای ارزش افزوده به پرداخت براساس ساعت واقعی به روش محاسبه ارزش فروش هزینه کار ساعت استاندارد تولیدسقف پرداخت عدم وجود سقف پرداخت عدم وجود سقف پرداخت وجود سقف پرداخت بدون ارتباط با دستمزد- ارتباط با ارتباط با دستمزد بدون ارتباط با دستمزد ارتباط با دستمزددستمزدبرای سازمان هایی مناسب است که برای سازمان هایی مناسب است که برای سازمان هایی مناسب است که می خواهند فقط روی بهبود بهره وری بهبود بهره وری باعث ترغیب کارکنان به کاربرد روش می خواهند مصرف انرزی و منابع انسانی تمرکز کنند-برای ارائه پیشنهاد بهبود شده و باعث ضایعات را کاهش دهندشرکت های کارگر بر مفید است سخت کوشی آنها شودموارد کاربرد تمام سطوح سازمان تمام سطوح سازمان بیشتر برای واحدهای تولیدسیستم ذخیره بهره وری برای پرداخت سیستم ذخیره بهره وری برای ماه هایذخیره بهره وری عدم وجود سیستم ذخیره بهره وریدر طول سال بعدمبنای ارزیابی کارایی ارزش افزوده محصول سطوح میانگین بهره وری مبنادوره های پرداخت ماهانه یا ٣ماهه ماهانه ماهانه مأخذ: توسط محقق ساخته شده / با توجه به مدل های ارائه شده و جدول مقایسه ای ١می توان نتیجه گرفت که : طرح های فوق دارای ویژگی های مختلف می باشند که هر یـ ک از ویژگـ ی هـا ی طـرح هـا ی مختلف می تواند نیازهای مدل پاداش دهی مورد نظر را بـر طـرف کنـ د؛بـه عبـارت دیگـر در صورت استفاده از مدل ترکیبی از طرح ها با ویژگیهای مختلف میتوان کامل ترین مدل پاداش را برای سازمان طراحی نمود به طوری که این مدل باید ویژگیهای زیر را داشته باشد: -برای سازمان هایی مناسب باشد کـه بهبـود بهـره وری باعـث ترغیـب کارکنـا وباعـث سخت کوشی آنها شود."