چکیده:
مقاله حاضر بر اساس قومنگاری تفسیری انجام شده در یک سازمان دولتی («اداره») در تلاش است بخشی از هدف این مطالعه را- که توصیف نحوه ساخت اجتماعی «کارمند ایدهآل» بهوسیله گروههای مختلف ذینفع (مدیران و کارکنان) در «اداره» به منظور ماندن در اداره و «برخوردار شدن» است- از میان بررسی دو رویداد کلیدی «تغییرات مدیریت» و «تعدیل نیرو» محقق کرده و به رشته تحریر در آورد. بر این اساس نخست ویژگیهای سازه کارمند ایدهآل از منظر مدیران جدید براساس چارچوب اشنایدر و اینگرام و معنابخشی آنها در این قالب به کارکنان خود و تلاش مدیران جدید برای حرکت به سمت تحقق کامل سازه کارمند ایدهآل آنان بیان میشود. سپس بر مبنای فعالیتهایی که در فرآیند ساخت اجتماعی واقعیت بهوسیله کارمندان صورت میگیرد، اقدامات کارکنان برای ماندن در اداره، اخراج نشدن و حتی ارتقاء یافتن - بر مبنای تغییر و اصلاح سازه کارمند ایدهآل مدیر جدید- در قالب مانیفستی برای ماندن در «اداره» تشریح میشود.
خلاصه ماشینی:
"٣. ١٠ چکیده مقاله حاضر بر اساس قوم نگاری تفسیری انجام شده در یک سازمان دولتـی («اداره ») در تـلاش اسـت بخشی از هدف این مطالعه را- که توصیف نحوه ساخت اجتماعی «کارمند ایده آل » به وسیله گروه هـای مختلف ذینفع (مدیران و کارکنان ) در «اداره » به منظور ماندن در اداره و «برخوردار شدن » است - از میان بررسی دو رویداد کلیدی «تغییرات مدیریت » و «تعدیل نیرو» محقق کرده و به رشته تحریر در آورد.
ایـن مقاله برای معنابخشی به این حیرت زدگی نظری میکوشد با بررسی و پاسخ به سؤال های زیـر تبیینی مبتنی بر نظریه ساخت اجتماعی ارائه کند: ١- چه عواملی مانع از دستیابی کامل و تحقق سازه «کارمند ایده آل » در اداره شد؟ ٢- از منظر ساخت اجتماعی، وجود این شکاف چگونه توضیح داده میشود؟ ٣- کارکنان چگونه و با چه روش هایی خود را در اداره نگه داشته اند و سازه کارمند ایده آل مدیریت را به چه صورت تغییر دادند که ضامن بقای آنان حتی در شرایط تعدیل نیرو شد؟ از گذر پاسخگویی به سؤال های بالا، مطالعه حاضر تلاش میکند بـه دو هـدف عمـده نائل شود: نخست ، سازه کارمند ایده آل مدیران اداره را با استفاده از تجـارب قـوم نگـاری پژوهشگر و ادبیات موجود ترسیم کند.
سپس دو رویداد محوری «تغییرات مدیریتی» و «تعدیل نیرو» در اداره بر اساس چارچوب نظری مطالعه (نظریـه سـازه شخصـی ١ و سـاخت اجتمـاعی واقعیت در قالب چارچوب اشنایدر و اینگرام [٣، صص ٤٧-٣٣٤] بررسی و تحلیل شده و براساس آن ها، ویژگیهای سازه «کارمند ایـده آل » از دیـد مـدیران و تـلا هـای متقابـل کارکنان (در قالب مانیفستی برای ماندن در «اداره ») که در واقع موانـع حرکـت بـه سـو تحقق سازمانی با کارمندان ایده آل هستند، ارائه میشـود."