چکیده:
تحقیق حاضر باهدف بررسی ارتباط چندگانه بین سرمایه روانشناختی، رهبری تحولی با خلاقیت کارکنان در موسسه مطالعات انرژی انجامگرفته است . با استفاده از روش تحقیق همبستگی ٥٠ نفر از کارشناسان به صورت هدفمند (غیر تصادفی) انتخاب شدند. دادههای تحقیق پس از جمع آوری پرسشنامه ها و بر اساس سوالات تحقیق و با استفاده از آزمون tتک نمونه ، ضریب رگرسیون و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار AMOS مورد تحلیل قرار گرفت . نتایج تحقیق حاکی از آن است که ؛ ١- سرمایه روانشناختی و ابعاد آن (اعتماد به نفس . خود کارآمدی، خوشبینی، امیدواری و انعطافپذیری)، رهبری تحولی و ابعاد آن (نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهامبخش و ملاحظات فردی) و خلاقیت کارکنان از وضعیت مطلوبی برخوردار است ، ٢- ازنظر کارکنان از بین مولفه های سرمایه روانشناختی، مولفه های انعطافپذیری و اعتمادبه نفس و از بین مولفه های رهبری تحولی ملاحظات فردی، نفوذ آرمانی و ترغیب ذهنی بیشترین اهمیت را دارا بودهاند. ٣- رهبری تحولی به طور مستقیم بر سرمایه روانشناختی و خلاقیت کارکنان اثر گدار است درحالیکه سرمایه روانشناختی تاثیری بر میزان خلاقیت کارکنان ندارد.
خلاصه ماشینی:
"/ / سؤال دوم پژوهش مبنی بود بر اینکه «عوامل مؤثر بر سـرمایه روانشـناختی و رهبری تحولی، در بین کارکنان موسسه مطالعات انرژی چیست و ترتیب اهمیـت آنهـا چگونه است ؟» با توجه به پیشینه و ابزار پژوهش عوامل مؤثر بر سرمایه روانشـناختی شـامل اعتمادبه نفس ، امیدواری، خوشبینی و انعطـافپـذیری اسـت کـه پـس از اجـرای مـدل اندازهگیری یافته ها حاکی از آن بود که با توجه بـه اهمیـت گویـه ی انعطـافپـذیری در تعیین سرمایه روانشناختی، وزن رگرسیونی ایـن عامـل ١ در نظـر گرفتـه شـد.
٠٠٠ سرمایه روانشناختی امیدواری 1 - - - با توجه به پیشینه و ابزار پژوهش عوامل مؤثر بر تعیین رهبری تحـولی شـامل ترغیب ذهنی، نفوذ آرمانی، ملاحظه فردی و انگیزش الهامبخش است که پس از اجـرای مدل اندازهگیری یافته ها حاکی از آن بود کـه ـا ت ـه ـه اهمـت گـه «ملاحظـه ب وگرسیونی این ولی در موس ج ب عامل ١ دسه مطالعات ی ویر نظر گرف انرژی «آ یته شـد.
در ایـن بخش بر اساس نتایج حاصل از اطلاعات جمع آوریشده و تحلیل های انجـامگرفتـه و بـا توجه به رهبری تحولآفرین ، پیشنهادها زیر ارائه میگردد: ١- ازآنجاکه عامل نفوذ آرمانی نسبت به عوامل دیگر دارای اهمیت وافری اسـت ، جهـت توسعه این عامل میتوان به امور زیر مبادرت ورزید: - بایستی از طریق تأکید بر چشم انداز سازمان و توانمندسازی افراد، کارکنان را تشویق کرده که بر اساس اطلاعات عمل نموده و همچنین از تغییرات سازمانی حمایت کنند."