چکیده:
زمینه و هدف : توانمند سازی مدیران در جهان در حال رشد و غیر قابل پیش بینی امروز در حال تبـدیل شدن به یک موضوع اساسی است که درجه خاصی از استقلال و مسئولیت پذیری را به مدیران اعطا میکند. مطالعه حاضر با هدف شناسایی و تبیین عوامل مدیریتی موثر بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا انجام شده است . روش : این پژوهش از نظر هدف ،کاربردی و از نظر روش گردآوری داده ها، توصـیفی-پیمایشـی اسـت . جامعه آماری پژوهش ، شامل کلیه فرماندهان و مدیران لایه عالی، میانی و عملیاتی ناجا بوده کـه تعـداد ٤٠١ نفر به عنوان حجم نمونه آماری به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب و مورد ارزیابی قـرار گرفتنـد. به منظور جمع آوری داده برای مطالعه ، از پرسشنامه محقق ساخته روا و پایا(آلفای٠/٨٥) استفاده شـده و داده ها با کمک تکنین تحلیل عاملی، پردازش شدند. یافته ها و نتایج : نتایج نشان داد که داده های ایـن پـژوهش بـا سـاختار عـاملی و زیربنـای نظـری تحقیـق برازش مناسبی دارد و این بیانگر همسو بودن سوالات بـا سـازه هـای نظـری اسـت . همچنـین پاسـخ افـراد، از سنوات خدمت افراد، تحصیلات ، جایگاه شغلی و دوره های گذرانده شده آن ها مستقل است . علاوه بـر ایـن نتایج حاکی از این است که هر چهار استراتژی عوامل مدیریتی(تفویض اختیار، آزادی عمل ، سهیم شدن در اطلاعات و سبک مدیریتی) در توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا نقش موثری دارند.
خلاصه ماشینی:
علاوه بـر ایـن نتایج حاکی از این است که هر چهار استراتژی عوامل مدیریتی(تفویض اختیار، آزادی عمل ، سهیم شدن در اطلاعات و سبک مدیریتی) در توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا نقش مؤثری دارند.
عواملی مختلفی بر توانمندسازی کارکنان اثرگذارند؛ بر اساس پژوهش های اخیـر، رضـایت شغلی، انگیزش ، سبک رهبری و مواردی از این دست ، از جمله مهم ترین عوامل اثرگـذار بر توانمندی کارکنان هستند که از این بـین ، سـبک رهبـری، اثرگـذارتر بـه نظـر مـیرسـد چراکه مدیران سازمان مهم ترین منبع راهبردی شناخته شده اند.
با یاین مقدمه ، هدف اصلی پژوهش حاضر، شناسـایی و تبیین عوامل مدیریتی موثر بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا است و پـژوهش قصـد دارد به این سـوال اساسـی پاسـخ دهـد کـه عوامـل مـدیریتی تـا چـه حـد در توانمندسـازی فرماندهان و مدیران ناجا موثر است ؟ مبانی نظری: منابع انسانی یکی از با ارزش ترین منابع موجود در سازمان ها هسـتند.
توانمند سازی مدیران : طرح توانمندسازی منابع انسانی یکی از استراتژیهای رایج بـرای توسعه مهارت های کارکنان در سـازمان هـای مـدرن اسـت .
جدول ٣: بارهای عاملی استانداردشده مرتبه تحلیل عاملی مؤلفه ها زیر مقیاس بار عاملی سطح معناداری نتیجه تفویض اختیار 0/788 0/01 معنادار مته اول عوامل مدییت آزادی عمل 0/709 0/01 معنادار رب ری سهیم شدن در اطلاعات 0/868 0/01 معنادار سبک مدیریتی 0/823 0/01 معنادار مرتبه دوم الگوی راهبردی توانمندسازی مدیران و فرماندهان ناجا عوامل مدیریتی 0/839 0/01 معنادار برای ارزیابی معنادار بودن تفاوت پاسخ ها، آزمون لیکرت و آزمون تی یک نمونه ای مـورد استفاده قرار گرفت که نتایج در جداول ٤ و ٥ ارائه شده است .