چکیده:
این بررسی موفقیت و پیشرفت شرکت مذکور و نقش نیروی انسانی، در توانمندسازی همگرایی و هم افزایی در یک صنعت و ارزش منابع انسانی را به منصه ظهور می رساند. بدون شک نقش مدیریت هم افزایی در موفقیت توسعه و پیشرفت درون سازمانی، ملی و بین المللی شدن این شرکت، کم نظیر است. لذا در این مقاله، به تشکیل مدیریت های مستقل پیرامونی و نقش آنها بیشتر پرداخته می شود. وجود مشکلات در سازمان ها و تحقق اهداف و ماموریت های آنها، ضرورت تولید فکر و نوآوری، کاربردی کردن نظریه ها و تفکرات جدید را به وجود آورده و به ماهیت حرفه ای مدیریت نیروی انسانی و همگرایی با مدیریت های تخصصی دیگر پی برده است. دراین مقاله نقش ارزش مدیریت منابع انسانی و ابر نیروی کار، از همه پر رنگ تر است. قسمت پایانی این پژوهش به بررسی تاثیر برنامه ریزی شغلی و مدیریت حرفه ای بر توسعه حرفه ای و اثر پس از آن در رضایت شغلی و تعهد حرفه ای پرداخته است. این دیدگاه فرض می شود که توسعه حرفه ای می تواند رضایت شغلی و تعهد حرفهای را افزایش دهد. نقش نیروی انسانی در توسعه این صنعت، بررسی و راهکار برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی دانش محور و توانمندسازی ارائه می گردد.
خلاصه ماشینی:
اثربخشی مدیریت منابع انسانی در موقعیت استراتژیک همـه فعالیتهایی که مربوط به تنظیم تلاشهای افراد برای رسیدن به اهداف استراتژیک یک شـرکت است، مانند کار جهادی که در موقعیت ضروری توسط نیروی انسانی انجام میشود نه ابزار صنعتی و سیاسی، در واقع این نیروی متعهد است که با یک تفکر آگاهانه و خطمشی روشن، معنوی و مادی چنین تفکری را تقبل نموده و تمامی امکانات را برای اجرای موفق آن بسیج کرده و تلاش میکند که نتیجه مورد نظرحاصل شود.
مفاهیم اصلی مدیریت منابع انسانی استراتژیک مسلم میداند که چه استراتژی را باید مدنظر داشت و کدام موارد در سرعت دادن به پیشرفت موثرتر است، اولویتها را چگونه باید تعیین کرد: 1- توجه به منابع انسانی حال و آینده شرکتها؛ 2- ارتباط و تعامل بین اهداف مدیریت منابع انسانی با اهداف استراتژیک؛ 3- ایجاد مزیت رقابتی استراتژیک در قالب وجود کارکنانی با مهارتهای مناسب در زمان و مکان مناسب؛ 4- استفاده از جدیدترین دستاوردهای فناوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی؛ 5- حرکت سازمان به سمت مدیریت منابع کارا و خدمتگذار و تحولگرا؛ 6- انعطافپذیری در سیاستگزاری و اجرا؛ 7- تدوین برنامهریزی آموزش پویا و مرتبط از طریق نیروی متخصص موجود جهت انتقال تجارب گرانبهای بدست آمده است.
. توصیه: مدیریت کلان شرکت جهت استفاده بهینه از سرمایههای مشهود نیروی انسانی و بدون هزینه، میتواند بیشترین بهرهبرداری را داشته و برای اجرای این سیاست، اعتماد و انگیزه را به نیروی کار سازمان ببخشد.