چکیده:
از آنجاکه منابع انسانی هر سازمان، باارزشترین سرمایة آن محسوب میشوند و نقش تعیینکنندهای در اثربخشی آن دارند، مدیران همواره در تلاش برای بهرهگیری بهینه از این منابع بودهاند. از طرف دیگر، سازمانها بدون تمایل افراد به همکاری داوطلبانه و خودجوش، قادر به افزایش اثربخشی و بهبود عملکرد خود نیستند. هدف از این پژوهش، بررسی ارتباط میان سبک رهبری تحولآفرین و رفتارهای شهروندی سازمانی با توجه به نقش مداخلهگر متغیر توانمندسازی کارکنان است که در یک نمونة تصادفی ساده، متشکل از 158 نفر از کارکنان اداری شرکت پتروشیمی بندر امام خمینی (ره) انجام شده است. دادههای مربوط به متغیرها از طریق پرسشنامههایی بهدست آمده است که روایی آنها بهدلیل استفادة مکرر در پژوهشهای معتبر داخلی و خارجی، از سوی متخصصان و استادان مربوط تأیید شده و پایایی آنها نیز بهوسیلة ضریب آلفای کرونباخ ثابت شده است. نتایج پژوهش نشان میدهد که بین رهبری تحولآفرین و توانمندسازی ساختاری و روانشناختی کارکنان و نیز رفتار شهروندی سازمانی، رابطة مثبت معناداری وجود دارد. همچنین نقش میانجی متغیر توانمندسازی در رابطة بین رهبری تحولآفرین و رفتارهای شهروندی سازمانی، بهطور معناداری تأیید شد.
خلاصه ماشینی:
بررسی رابطۀ رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی، با توجه به نقش مداخله گر توانمندسازی کارکنان یاسین طاهری ١، جیران محمدی ٢، سعید جعفرینیا٣ از آنجاکه منابع انسانی هر سازمان ، باارزش ترین سرمایۀ آن محسوب میشوند و نقش تعیین کننده ای در اثربخشی آن دارند، مدیران همواره در تلاش برای بهره گیری بهینه از این منابع بوده اند.
نتایج پژوهش نشان میدهد که بین رهبری تحول آفرین و توانمندسازی ساختاری و روان شناختی کارکنان و نیز رفتار شهروندی سازمانی، رابطۀ مثبت معناداری وجود دارد.
1. Organizational Citizenship Behavior (OCB) رفتار شهروندی سازمانی در اشکال مختلفی در سازمان به وقوع میپیوندد؛ مانند وفاداری، کمک به دیگران ، انطباق رفتارها با سازمان و وجود کارکنان سودآور برای سازمان که حتی در صورت نبود درخواست رسمی سازمان ، تمایل دارند تواناییهای خود را برای پیشرفت سازمان ارائه دهند.
در پژوهش حاضر نیز بررسی میشود که رهبری تحول آفرین تا چه اندازه با توانمندسازی کارکنان در ارتباط است و این دو بر رفتار شهروندی سازمانی چه تأثیری دارند.
A survey on Relationship between Organizational Culture & TFL and LMX Leadership Styles, Journal of Public Administration, 2(4): 55-72.
The relationship between transformational – transactional leadership and organizational citizenship behavior in physical education organization of Islamic Republic of Iran, Journal of Sport Management, (8): 125-150.
Transformational leadership, job characteristics & organizational citizenship performance.
A survey on relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior, Transformational Management Journal, 2(4): 64-96.