چکیده:
تصمیم گیری هایی مهم منابع انسانی مانند استخدام، کارمند یابی، آموزش، حقوق و مزایا، بازدهی و سایر موارد اغلب در تاریکی بدون وجود اطلاعات حیاتی در باره هزینه ها و منافع اتخاذ می گردد. حسابداری منابع انسانی روشی را برای ارائه این اطلاعات پیشنهاد می کند و ابزار مدیریتی است که می تواند برای ارزیابی برنامه های آموزشی مدیریت، افزایش بازدهی و تغییر و اصلاح تصمیم گیری های مدیریتی درباره تعلیق، جایگزینی و تغییرات پرسنلی مورد استفاده قرار گیرد. گرایش به سمت درنظر گرفتن منابع انسانی، چنانچه آنان را مشابه منابع مالی درنظر گرفته و در صورت های مالی بگنجانیم، منجر به ایجاد سیستم های حسابداری منابع انسانی گردید. این سیستم ها در تلاشند تا ارزش فرد را در سازمان، با برآورد هزینه های جایگزینی فرد و نیز سرمایه گذاری که سازمان برای کارمندیابی، آموزش و استخدام آن فرد متحمل می گردد، تعیین کنند. باید توجه داشت ه هدف نهایی ارزیابی عملکرد کارکناان، مبادله اطلاعات بین ارزیابی و کارکنان در جهت جلوگیری از عملکرد نامطلوب و اصلاح آن و تشویق عملکرد مطلوب کارکنان است. به این منظور باید در طی جلسه ارزیابی دقت نمود تا در جهت نتیجه گیری از مباحث حرکت شود. همچنینانتظارات سازمان به وضوح به اطلاع کارکنان رسانده شده و جایگاه فعلی کارکنان را در این مسیر به ایشان نشان داد. همچنین در مواردی که ارزیابی شونده اقدامات قابل قبولی انجام داده است مورد تشویق قرار گرفته و کم کاریهای وی با تأکید به اطلاع وی رسانده شود.
خلاصه ماشینی:
"شرحی بر حسابداری و حسابرسی منابع انسانی و جایگاه آن در ارزیابی عملکرد کارکنان مهدی فیل سرایی ، سمیه اکرامی نامقی عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی، گروه حسابداری، واحد بجنورد، ایران دانشجوی کارشناسی ارشد حسابرسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نیشابور چکیده واژههای کلیدی: مقدمه: در قرن بیست و یکم که اهمیت سرمایه فکری در یک سازمان بیش از اهمیت سایر سرمایه های آن است، این انسان ها هستند که ارزش یک سازمان را تعیین می کنند و برای صاحبان سهام عمومی و خصوصی آن سود می آفرینند.
به نظر میرسد به منظور حصول اهداف ذیل باید حسابداری منابع انسانی جنبه های کمی و عملی پیدا کند: ۱) ثبت ارزش اقتصادی انسان در گزارشهای مالی ۲) احتساب سرمایه گذاری یک سازمان در منابع انسانی خود ۳) افزایش کارآیی مدیریت منابع انسانی و ایجاد امکاناتی برای ارزشیابی خط مشی های پرسنلی نظیر برنامه های آموزشی و توجیهی ۴) ارزیابی منابع انسانی یک سازمان از نظر حفظ شدن، تحلیل رفتن و یا توسعه یافتن .
شیوه هایی که در حال حاضر برای استفاده از ممیزی منابع انسانی مورد استفاده قرار می گیرد به طور کلی شامل تجزیه و تحلیل وبررسی سه عامل مهم زیر است: الف) میزان جایگزینی یا چرخش ب) میزان غیبت کارکنان ج) روابط کارکنان ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد، به مدیریت کمک میکند تا در هر لحظه موقعیت و جایگاه سازمان را تحت کنترل داشته باشد."