چکیده:
در سازمان، قدرت يك نيروي نامحسوس و نامشهود است. نمي توان آن را ديد ولي مي توان اثرات آن را حس كرد. قدرت توانايي يك فرد در تاثيرگذاري بر رفتار ديگران براي رسيدن به هدفش مي باشد. نزاع بر سر قدرت، بحث رفتارهاي سياسي در سازمان را پديد مي آورد. رفتار سياسي در سازمان را نمي توان از بين برد ولي مي توان آن را كنترل و مديريت كرد تا در محدوده اي منطقي و سازنده قرار گيرد. هدف پژوهش، كاربردي و از نظر نحوه گردآوري داده ها از نوع توصيفي و از تحقيقات همبستگي به شمار مي رود. جامعه آماري پژوهش شامل كليه كاركنان شهرداري شهر آمل بوده كه حجم نمونه آن بر اساس جدول كرجسي و مورگان برابر 113 نفر به صورت تصادفي ساده انتخاب شدند. در پژوهش حاضر به منظورگردآوري داده ها از دو پرسشنامه استاندارد علمي منابع قدرت هينكين و شرايخيم (1989) و پرسشنامه رفتار سياسي دوبرين (1978)، استفاده شده است. پرسشنامه منابع قدرت 20سئوالي، 5 منبع قدرت فرنچ و ريون كه شامل قدرت پاداش، قدرت اجبار، قدرت مرجعيت، قدرت قانوني و قدرت تخصص است را در قالب طيف پنج درجه اي ليكرت (از خيلي موافق تا خيلي مخالف) مورد سنجش قرار مي دهد. يافته ها به دو روش آماري توصيفي و استنباطي با استفاده از نرم افزار SPSS مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. نتايج حاكي از آن است كه سه منبع قدرت مديران، شامل قدرت تخصص، قدرت پاداش و قدرت مرجعيت با رفتار سياسي كاركنان رابطه معنادار در سطح اطمينان 95 درصد داشته و دو قدرت اجبار و قانوني با رفتار سياسي كاركنان رابطه معنادار نداشته اند.
خلاصه ماشینی:
جدول شماره 4) نتایج حاصل از آزمون کایاسکوئر و ضریب همبستگی اتا به منظور بررسی رابطه بین قدرت قانونی مدیران و رفتار سیاسی کارکنان شهرداری همانگونه که در جدول (4) نیز نشان داده شده است محاسبه مقدار کایاسکوئر برابر با (47/785 X2 =) با درجه آزادی برابر با (52 = Df)، در سطح معناداری بزرگتر از آلفای 5 درصد (sig =0/145)، حاکی از عدم ارتباط بین متغیرهای موردنظر است؛ بنابراین، در پاسخ به سوال فوق با 95 درصد اطمینان میتوان چنین گفت که بین منبع قدرت قانونی مدیران و رفتار سیاسی کارکنان شهرداری شهر آمل رابطه معناداری وجود ندارد.
ضریب همبستگی اتا نیز نشان میدهد که میزان تأثیرگذاری منبع قدرت اجبار مدیران بر رفتار سیاسی کارکنان شهرداری آمل برابر با 29/6 درصد بوده است.
ضریب همبستگی اتا نیز نشان میدهد که میزان تأثیرگذاری منبع قدرت پاداش مدیران بر رفتار سیاسی کارکنان شهرداری آمل نسبتاً بالا و برابر با (30/3 درصد) است.
ضریب همبستگی اتا نیز نشان میدهد که میزان تأثیرگذاری منبع قدرت تخصص مدیران بر رفتار سیاسی کارکنان شهرداری آمل نسبتاً بالا و برابر با (33/2 درصد) است.
ضریب همبستگی اتا نیز نشان میدهد که میزان تأثیرگذاری منبع قدرت مرجعیت مدیران بر رفتار سیاسی کارکنان شهرداری آمل برابر با (19 درصد) است.
نتایج حاصل از بررسی نشان داد که بین منبع قدرت مرجعیت مدیران با رفتار سیاسی کارکنان شهرداری رابطه-ای معنادار وجود دارد.