چکیده:
قدرت در مراوده ها و روابط موجود میان افراد نقش عمده ای دارد. از طریق قدرت میتوان بر رفتار پیروان خود نفوذ یافت و استفاده از آن را ارزیابی کرد. قدرت مسئله دنیای واقعی است . رهبرانی که قدرت را میشناسند و میدانند چگونه آن را بکار برند از کسانی که نمیدانند یا آن را به کار نمیبرند اثر بخش تر هستند. لازم است بدانیم که برای نفوذ موفقیت آمیز در رفتار دیگران ، رهبر باید از تاثیر قدرت بر شیوه های مختلف رهبری آگاه باشدمنظور از استفاده اثر بخش از قدرت ، تحت تاثیر قرار دادن رفتار دیگران به گونه ای است که با نیازهای سازمان و کارکنان سازگاری داشته باشد. بکارگیری قدرت موثر چالشی دشوار برای مدیران ، کارکنان و سازمان هاست .مطالعات بسیار زیادی درباره مشاغل و افراد مختلف نشان داده اند مهم ترین دلیل اطاعت و همراهی زیردستان ، قدرت است . در مشاغل مختلف ورزش نیز منابع قدرت شخصی به ویژه قدرت تخصص در مدیران تربیت بدنی اولویت داشتند قدرت تخصص و پاداش و اطاعت با اثربخشی و قدرت مرجعیت همبستگی بالایی داشتند. از طرف دیگر، قدرت مربی یا معلم ممکن است با رضایت مندی ورزشکار مرتبط باشد. زیرا برخی ابعاد رضایت مندی ورزشکار شامل رضایت از عملکرد تیمی، رضایت از عملکرد فردی، رضایت از رفتار و تعامل مربی، رضایت از آموزش و تمرین مربی به شیوه اعمال قدرت مربی شیوه اعمال قدرت معلم بستگی دارد
خلاصه ماشینی:
"زیرا برخی ابعاد رضایت مندی ورزشکار شامل رضایت از عملکرد تیمی، رضایت از عملکرد فردی، رضایت از رفتار و تعامل مربی، رضایت از آموزش و تمرین مربی به شیوه اعمال قدرت مربی شیوه اعمال قدرت معلم بستگی دارد واژه های کلیدی: قدرت ، رابطه ، سازمان ، رهبر، ورزش مقدمه قدرت یکی از راه هایی است که رهبر از طریق آن میتواند بر رفتار پیروان خود نفوذ کند (تهامی، ١٣٨٩)، منبعی است که مربی را توانا می سازد تا بتواند به وسیله آن ورزشکاران را به فرمانبرداری یا قبول مسئولیت وا دارد کریمی طرقبه ، ١٣٨٦).
تمام این موارد بیان می دارند که رهبران در ابتدا باید نتیجه حاصل از نفوذی که آنها به دنبالشان هستند را مشاهده کنند (تعهد یا اجابت ) سپس لازم است که مشخص کنند قدرت آنها بر اطرافیانشان در شرکت به چه اندازه است و چنانچه لازم باشد، آنها چگونه می توانند قدرت خود را افزایش دهند ٢ـ اجابت : یعنی اینکه زیر دست خواسته های رهبر را تا جایی انجام می دهد که نیاز به تلاش و صرف نیروی بیشتر نباشد.
به عنوان مثال ، اگر کارکنان از راه شایعه ، که در یک جابجایی قریب الوقوع فضای اداری خود را از دست خواهند داد، مدیر می تواند علت ناراحتی را سؤال کند، پس از فضای اداری موجود در محل مورد نظر بازدید کرده ، به کارکنان بگوید که مشکل را چگونه حل خواهد کرد و در نهایت برای اینکه بتواند از لطمه زدن به مناعت طبع کارکنان پرهیز کند باید به ترتیبی عمل کند که زیر دستان خبرگی او را حمل بر خود ستایی نکنند که او خود را عالم تر از همه می داند نتیجه گیری بطور اصولی رهبر، قدرت قانونی خود را از راه درخواست انجام کار به وسیله زیر دستان اعمال می کند."