چکیده:
هدف این مقالـه شناسـایی برداشـت افـراد بـا اسـتعداد از عوامـل مـوثر بـر نگهداشـت مستعدین سازمانی در صـنعت منسـوجات یـزد اسـت . ابتـدا بـرای شناسـایی افـراد بـا استعداد از رویکرد موضوعی ، گرایش انحصاری و روش نمونه گیری هدفمنـد اسـتفاده شد. برای تشکیل خزانه استعداد با توجه به رویکـرد و روش نمونـه گیـری ذکـر شـده، سازمانهایی انتخاب شدند که در پنج سال گذشـته ، جـزء واحـدهای نمونـه اسـتان و یـا صادر کننده نمونه بودند. سپس برای کشف طرق متفاوتی که افـراد بـا اسـتعداد پدیـده نگهداشت را درک می کنند، استراتژی پدیدارنگاری به کار گرفته شد. بعـد از برگـزاری ٢٢ مصاحبه نیمه ساختاریافته با افراد با استعداد اشـباع نظـری صـورت گرفـت . نتـایج تجزیه و تحلیل نشان دهنده ی چهار سطح موثر بر نگهداشت از دیدگاه افراد با استعداد است . این چهار سطح عبارتند از سطح فرد، شغل ، گروه و سـازمان. همچنـین برداشـت های متفاوت افراد با استعداد نشان دهنده هیجده طبقه توصیفی متفاوت نسبت به پدیده نگهداشت است . با توجه به این سطوح و طبقات توصیفی به دست آمـده، فضـای نتیجـه که در واقع الگوی برداشت افراد با استعداد نسبت به پدیده نگهداشت در سازمان است ، ترسیم گردید.
خلاصه ماشینی:
"در ضمن مشاهده می شود که احساس عدالت نسبت به سیستم جبران خدمت ، رفتار مدیرعامل ، احساس رشد و پیشرفت در سازمان و تشویق و به کارگیری نظرات و ایده های جدید نسبت به طبقات توصیفی دیگر بیشتر در سازمانهای مختلف تکرار شده است که می تواند توصیف گر اهمیت این عوامل نسبت به سایرین در پدیده نگهداشت باشد.
نتایج مصاحبه های عمیق با ٢٢ فرد با استعداد که با توجه به رویکرد موضوعی و انحصاری انتخاب شدند، نشان داد ویژگی های شغل ، احساسات فرد نسبت به قرارگیری در مسیر رشد و پیشرفت ، کارراهه شغلی ، مورد نیاز سازمان بودن، سیستم جبران خدمات و شرایط محیط کار، احساس امنیت شغلی و روانی همچنین رفتار مدیرعامل ، احترام، جو وروابط متقابل با همکاران و نیز برند ودورنمای سازمان، تشویق و به کارگیری ایده های جدید عوامل مؤثر بر نگهداشت این گروه افراد خاص در سازمان است .
,2009) , (Marmenout & Lirio, 2014) توازن بین کار و زندگی (George, 2015) توانایی تأثیر گذاری بر دیگران احساس امنیت شغلی عــواملی کــه احساس امنیت و آرامش روانی از دیـــــدگاه احساس مالکیت نسبت به سازمان افــــراد بــــا رفتار بر اساس انصاف و عدالت اســــــتعداد درک نیازهای فرد با استعداد جامعه هدف، بـــه عنـــوان حمایــت مــدیریت از کــار و تصــمیم گیری های فرد عوامل مـؤثر جو صمیمی همکاران بر نگهداشت احترام برای جایگاه در نظـــــــر تشویق ایده ها و کارهای جدید گرفتــه شــده است ارتقا از داخل رضایت نسبت به کارراهه شغلی همانگونه که در جدول فوق قابل مشاهده است جبران خدمت در این تحقیق به عنوان یک متغیر سطح فردی در نظر گرفته شده است ."