چکیده:
در این مقاله تلاش شده تا مؤثرترین شاخص هاي تأثیرگذار بر بهره وري صنایع
تولیدي کوچک و متوسط، در صنایع تولید قطعات مورد نیاز شرکت نفت شناسایی شود و
با استفاده از رویکرد ساختاري تفسیري نسبت اهمیت هر یک در مقایسه با یکدیگر
مشخص و در نهایت مدلی جهت پایش مستمر بهره وري آنها ارائه گردد. براي تشخیص
شاخص هاي مؤثر بر بهرهوري تولید قطعات مورد نیاز صنعت نفت و ارائه مدلی کاربردي
جهت رسیدن به سطح مطلوبی از آن، چهار سازمان تولیدي کوچک و متوسط، با نیروي
شاغل کمتر از 150 نفر مورد مطالعه قرار گرفته و در نتیجه با استفاده از مطالعات مرتبط
با بهرهوري آن شرکتها و استفاده از نظرات خبرگان شاغل در آن، شانزده شاخص
جهت افزایش بهرهوري تولید در پنج بعد شناسایی و بررسی گردید. روابط بین این
شاخصها مبتنی بر مدل ساختاري تفسیري تعیین گردیده و مدلی نو، به شکل
سیستماتیک، تدوین و ارائه شده است. نتیجه مقاله دلالت بر اهمیت قابل توجه اخذ
گواهینامه ها و استانداردهاي مرتبط با صنعت معرفی شده و پایش دورهاي آنها دارد و در
مرتبه دوم اهمیت میتوان به آموزش پرسنل مؤثر آنها و نیز بهبود سیستم تهیه مواد
اولیه مورد استفاده جهت تولید اشاره نمود.
خلاصه ماشینی:
«مدیریت بهره وری » سال دهم - شماره سی و نه – زمستان ١٣٩٥ ص ص: ٤٠ - ٧ تاریخ دریافت : ٩٤/١٠/١٢ تاریخ پذیرش : ٩٥/٠٩/٢٩ تدوین استراتژی پایش بهره وری صنایع تولیدی کوچک و متوسط با رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری 1* دکتر رضا اسماعیل پور 2 محمد تاخیره 3 مریم اجاق زاده چکیده در این مقاله تلاش شده تا مؤثرترین شاخص های تأثیرگذار بر بهرهوری صنایع تولیدی کوچک و متوسط ، در صنایع تولید قطعات مورد نیاز شرکت نفت شناسایی شود و با استفاده از رویکرد ساختاری تفسیری نسبت اهمیت هر یک در مقایسه با یکدیگر مشخص و در نهایت مدلی جهت پایش مستمر بهره وری آنها ارائه گردد.
com مقدمه این تحقیق در پی آن است تا به وسیله مدل ساختاری تفسیری ، فرآیندهای مرتبط با بهره وری را به گونه ای اولویت بندی و سطح بندی کند تا برای سازمان های با ابعاد کوچک و متوسط که حجم قابل توجهی از تولیدکنندگان قطعات شرکت نفت را تشکیل میدهند و در این زمینه فعالیت مستمر دارند، بتوان مدلی ارائه نمود تا با کمترین هزینه و زمان ممکن به بهره وری لازم برسند و به طور پیوسته آن را پایش و نگهداری نمایند.
International Journal of Productivity & Performance Management, 8, 700-712.
International Journal of Operations & Production Management, 6, 52-59.