نویسنده: l.j harrington؛
مترجم: امین شانجانی، مریم؛
بهار 1380 - شماره 10 (4 صفحه - از 40 تا 43)

"ما چندین تدبیر بنیادی را که دیگر حسابرسان داخلی نیز ممکن است آنها را مفید بیابند به شرح زیر شناسایی کردهایم: 1-اهداف شغلی و همچنین برنامههای استراتژیک برای دستیابی به آن اهداف را مشخص کنیم "واقعا ظرف مدت یک یا دو سال آینده به دنبال چه موقعیت کاری هستیم و برای دستیابی به آن به چه مهارتهایی نیاز داریم؟" فرایند تصمیمگیری که میتواند پاسخ به این سئوالات و همچنین هدف اصلی برنامهریزی شغلی استراتژیک فرد را مشخص کند در مدرسه و یا محل کار آموزش داده نمیشود. آنچه را افراد برای یافتن شغل خود انجام میدهند بررسی کنید چه مشاغلی واقعا شما را جلب میکند؟به عبارت بهتر چه مشاغلی شما را واقعا به (به تصویرصفحه مراجعه شود) هیجان میآورد؟موقعیت شغلی چه کسی به اندازهای جذاب است که شما را به غبطه وامیدارد؟غبطه زبان رفتاری شماست که در ایجاد تمرکز روی موضوع به شما کمک میکند. 3-طرحی برای گسترش مهارتهای خود تهیه کنید چه تعدادی از حسابرسان مبلغ 500 دلار یا بیشتر از بودجه شخصی خود را صرف آموزش در 12 ماه اخیر کردهاند؟چرا باید یک شرکت روی افرادی سرمایهگذاری کند که حاضر به سرمایهگذاری روی خود نیستند؟آیا اگر شما به جای آن شرکت بودید این کار را میکردید؟ پیترز ادعا میکند:"10 الی 20 درصد از ما پویا هستیم و همواره برای یادگیری موضوعات جدید تلاش میکنیم."
- دریافت فایل ارجاع :
(پژوهیار,
,
,
)