چکیده:
با توجه به عوامل تشکیل دهنده ساختار کار که لازم است سبک مناسب رهبری مطابق با نیازها و سازگار با آنها انتخاب شود تا منجر به اثر بخشی رهبری گردد نقش نظام اجتماعی ( کارکنان )تعیین کننده تر از نظام فنی در اثر بخشی رهبری و تحقق اهداف سازمانی است از این رو ضرورت دارد مدیران سبک خود را مطابق با نیازهای نظام فنی و اجتماعی بویژه با نظام اجتماعی کارکنان چنان سازگار سازند تا اثر بخشی حاصل شود در نتیجه شناخت الگوهای رفتاری مرتبط با نظام های فنی اجتماعی نقش مهمی در اثر بخشی رهبری و اداره بهینه امور سازمانی دارد هدف این تحقیق تبیین رابطه سبک های رهبری کیفیت زندگی کاری QWI کارکنان و اثر بخشی مدیران دانشکده ها و گروه های تربیت بدنی کل کشور است روش تحقیق حاضر از نوع توصیفی تحلیلی بوده و به شکل میدانی اجرای شده است جامعه آماری را تمامی مدیران و اعضای هیات علمی دانشکده ها و گروه های تربیت بدنی تشکیل می دهند برای گرد آوری اطلاعات لازم از پرسشنامه های استاندارد تحلیل رتفار رهبر بلانچارد برای تعیین سبک های رهبری انتخابی مدیران و اثر بخشی آنان و از پرسشنامه کیفیت زندگی کاری مطابق با الگوی والتون برایتعیین کیفیت زندگی کاری کارکنان استفاده شد نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها نشان داد بین سبک های رهبری انتخابی مدیران با اثر بخشی آنان اختلاف معنی داری وجود دارد اما بین سبک های رهبری و کیفیت زندگی کاری کارکنان اگر چه اختلاف محسوسی وجود دارد ولی معنی دار نیست همچنین بین کیفیت زندگی کاری کارکنان و اثر بخشی مدیران رابطه معنی دار وجود دارد
نویسنده : دکتر جعفر خوشبختی ـ دکتر محمد احسانی ـ دکتر حسن اسدی ـ دکتر انوشیروان کاظم نژاد ـ
خلاصه ماشینی:
"oohaY@rafaJ:liamE (2)- efil krow fo ytilauQ حرکت شمارۀ 24-ص ص:149-129 تاریخ دریافت:83/07/01 تاریخ تصویب:83/08/27 رابطۀ سبکهای رهبری و کیفیت زندگی کاری کارکنان با میزان اثربخشی مدیراندانشکدهها و گروههای آموزشی تربیت بدنی دانشگاههای دولتی کشور دکتر جعفر خوشبختی1-دکتر محمد احسانی-دکتر حسن اسدی-دکتر انو شیروان کاظمنژاددکتری تربیت بدنی-استادیار دانشگاه تربیت مدرس-استادیار دانشگاه تهران-دانشیار دانشگاه تربیت مدرس چکیده {IBبا توجه به عوامل تشکیل دهندۀ ساختار کار که لازم است سبک مناسب رهبری مطابق با نیازها و سازگاربا آنها انتخاب شود تا منجر به اثربخشی رهبری گردد.
برای جمعآوریدادههای مربوط به تعیین سبکهای رهبری انتخابی مدیران و نیز تعیین میزان اثربخشی هریکاز سبکهای منتخب،از پرسشنامه استاندارد و هنجار شدۀ تحلیل رفتار رهبر مؤسسۀ بلانچارد ( fleS-DAEL,srehtO-DAEL )استفاده شد که srehtO-DAEL متشکل از 20 وضعیتسازمانی است که توسط اعضای هیأت علمی پر میشد و fleS-DAEL نیز متشکل از 12وضعیت سازمانی بود که توسط خود مدیر پر میشد که در مجموع،نوع نگرش و شیوۀ رفتاریمدیریت سازمانی را براساس 4 نوع سبک رهبری(دستوری1،فروشی2،مشارکتی3وتفویضی4)نسبت به وضعیت مطورحه مشخص میسازد.
نتایج و یافتههای تحقیق در این قسمت نخست برخی از ویژگیهای فردی مدیران و کارکنان جامعۀ تحت بررسی به(1)- elyts gnilleT (2)- elyts gnilleS (3)- elyts evitapicitroP (4)- elyts gnitageleD (5)- efil krow fo ytilauq (6)- yduts toliP ( fleS-DAEL,srehtO-DAEL )استفاده شد که srehtO-DAEL متشکل از 20 وضعیتسازمانی است که توسط اعضای هیأت علمی پر میشد و fleS-DAEL نیز متشکل از 12وضعیت سازمانی بود که توسط خود مدیر پر میشد که در مجموع،نوع نگرش و شیوۀ رفتاریمدیریت سازمانی را براساس 4 نوع سبک رهبری(دستوری1،فروشی2،مشارکتی3وتفویضی4)نسبت به وضعیت مطورحه مشخص میسازد."