چکیده:
زمینه و هدف: نوآوری به عنوان عاملی حیاتی برای سازمان ها به منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی است. سازمان های نظامی با نوآوری بیشتر، علاوه بر توسعه قابلیت های جدید و افزایش سطح عملکردی، آمادگی لازم برای مواجهه با تهدیدات منطقه ای و فرامنطقه ای را دارند. این مقاله درصدد است تا به بررسی تاثیر میانجی نوآوری سازمانی در ارتباط بین رهبری تحول آفرین و عملکرد سازمانی بپردازد.
روش شناسی : جامعه ی آماری تحقیق شامل 460 نفر از کارکنان ستادی و پشتیبانی خدمات آموزشی یکی از دانشگاه های نظامی بود که تعداد 210 نفر بر اساس جدول مورگان به عنوان نمونه انتخاب شدند. داده های مورد نیاز برای تحلیل با استفاده از پرسش نامه های چند عاملی رهبری باس و همکاران(1995)، عملکرد سازمانی پاول(1995) و نوآوری سازمانی پراجکو و همکاران(2003) جمع آوری شد. داده های حاصل از پرسشنامه با استفاده از مدل معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. آزمون سوبل برای اندازه گیری شدت اثر میانجی نوآوری سازمانی مورد استفاده قرار گرفت.
یافته ها: تحلیل داده ها نشان داد که رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی سازمانی موثر بوده و نوآوری سازمانی به عنوان متغیر میانجی در ارتباط بین رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی مطرح است. از سوی دیگر، تجزیه و تحلیل های انجام شده با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که که تقریبا 33 درصد از تغییرات رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری سازمانی تبیین می شود.
نتیجه گیری: نتایج آزمون فریدمن نشان داد که در سازمان مورد مطالعه متغیر عملکرد سازمانی بیشتر از سایر متغیرها مورد توجه قرار گرفته است و متغیر نوآوری سازمانی پایین ترین میزان توجه را در سازمان به خود اختصاص داده است. از این رو با اعمال رویه های رهبری تحول آفرین می توان خلاقیت را در بین کارکنان افزایش داد.
خلاصه ماشینی:
بررسی تأثیر میانجی نوآوری سازمانی در ارتباط بین رهبری تحولآفرین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه : یکی از دانشگاههای نظامی آجا) تاریخ دریافت : ١٣٩٣/٠٨/١٥ تاریخ پذیرش: ١٣٩٣/١٢/٢٠ 1 احمدعلی روحالهی از صفحه ١ تا ٢٢ چکیده زمینه و هدف: نوآوری به عنوان عاملی حیاتی برای سازمانها به منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی است .
از سوی دیگر، تجزیه و تحلیل های انجام شده با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که که تقریبا ٣٣ درصد از تغییرات رهبری تحولآفرین بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری سازمانی تبیین میشود.
دارن(٢٠٠٥) در تحقیقی با عنوان بررسی رابطه بین سبک رهبری تحولگرا و عملکرد کارکنان بیان میکند که سبک رهبری تحولآفرین در پیش بینی عملکرد کارکنان 1- Osborn & Marion 2- Rus 3- Wang and zhang 4- Nemanich & Keller 5- Piccolo, R.
آنها نیز به مانند تحقیق جانگ و همکارانش به این نتیجه رسیدند که رهبری تحولآفرین به طور غیرمستقیم و از طریق توانمندسازی کارکنان بر خلاقیت کارکنان اثر میگذارد و در سطح سازمانی 1- Brown 2- Kanter 3- McDonough 4- Wan and Wen 5- Manz 6- Gumoslo and Ilseon 7- Adair 8- Tushman and Nadler 9- Chang رهبری تحولآفرین ارتباط مثبتی با نوآوری سازمانی دارد.
نتایج آزمون همبستگی این تحقیق نشان داد که بین رهبری تحولآفرین و مؤلفه های نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.
از سوی دیگر، تجزیه و تحلیل های انجام شده با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که که تقریبا یک سوم رهبری تحولآفرین بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری سازمانی تبیین میشود.