چکیده:
زمینه و هدف: هدف از این مقاله تبیین انواع سکون شغلی در ناجا بر اساس الگوی معماری منابع انسانی است. به عبارتی، تبیین تناسب میان سه نوع سکون ساختاری، محتوایی و شخصی با انواع گروه های شغلی است.
روش شناسی: این پژوهش به شیوه پیمایشی و با استفاده از ابزار پرسش نامه بسته انجام شده است. پرسش نامه در میان 150 نفر از کارشناسان واحدهای مختلف که برای شرکت در سمینار سلامت اداری در ناجا حضور داشتند، توزیع و مورد تحلیل قرار گرفت.
یافته ها: سکون محتوایی بیشتر از سایر انواع سکون برای کارشناسان مشاغل دانشی مطرح بوده است؛ برای کارشناسان مشاغل بهره ور، سکون ساختاری و برای کارشناسان مشاغل هم پیمان سکون شخصی مهم ترین دغدغه بوده است.
نتیجه گیری: با توجه به اهمیت مشاغل دانشی برای سازمان ها و به ویژه سازمان ناجا که سطح وسیعی از کارشناسان متخصص را در اختیار دارد، اولویت پرداختن به راه کارهای رفع سکون محتوایی مهم است.
خلاصه ماشینی:
در این جا نیز انگیزه کاری و تمایل به ماندگاری شاغلین مشاغل با مهارتها و «تخصص های 1- Career Plateaued 2- Mikkelsen& Bucks 3- Griffeth, Steel, Allen 4- Ongori&Agolla 5- Lipak&snell 6- Nordhug / ویژه ١» برای سازمان بسیار مهم است ، چرا که با جدا شدن هر یک از این کارکنان امکان جایگزین به شدت کاهش مییابد؛ بنابراین توجه به پدیده «سکون شغلی» برای جلوگیری از بیانگیزگی و تمایل به خروج از خدمت دارای اهمیت ویژهای است .
تبعا یکی از دغدغه های مسئولان و سیاست گذاران ناجا حفظ و نگهداشت نیروهای مختلف و به ویژه منابع انسانی متخصص و با مهارتهای ویژه است که البته صرفا حفظ و نگهداشت بدون ارتقای انگیزش و تعهدکاری چندان مفید نخواهد بود؛ بنابراین توجه به پدیده «سکون شغلی» در ناجا میتواند به عنوان موضوع جدی در حوزه مدیریت منابع انسانی مورد توجه قرار گیرد، با توجه به گستردگی مشاغل و شاغلین و تفاوت منابع انسانی ناجا به لحاظ ارزش راهبردی آنها و نوع تخصص های شاغلین ، بدون داشتن الگویی تبیین کننده احتمال مدیریت «سکون شغلی» با مشکل روبرو خواهد شد، بنابراین این مقاله با الهام از الگوی «معماری مدیریت منابع انسانی» (لیپاک و اسنل ، ٢٠٠٩) و با در نظر گرفتن الزامات و نیازهای شغلی ناجا، انواع سکون شغلی در سازمان ناجا را تحلیل خواهد کرد.
همین طور میزان «منحصربه فرد٦ بودن» شاغلینی که به تبع میزان سهولت در جایگزینی آنها از بازار کار اشاره دارد، به توضیح انواع تخصص ها در سازمان میپردازد؛ از منظر این رویکرد، سازمانها دارای کارکنان عمومی و ویژه 1- Viega 2- Miles, Gordon, Stovlie 3- Klehe&Zikic, Van Vianen, Patez 4- Heilmann.