چکیده:
زمینه و هدف: با توجه به اهمیت توانمندی مدیران، در محیط کارکردی سازمان ناجا و به دلیل تغییرات محیطی پیوسته و پیچیدگی ماموریتها، در این نوشتار به این موضوع پرداخته شده و هدف این مطالعه، بررسی عوامل سازمانی موثر بر توانمندسازی مدیران و فرماندهان نیروی انتظامی است. روششناسی: پژوهش حاضر، در چارچوب رویکرد کیفی انجامشده و ابزار جمعآوری دادهها، مصاحبههای نیمه ساختار یافته بوده است. جامعه پژوهشی، عبارت است از لایههای عالی و میانی مدیران و فرماندهان نیروی انتظامی که از بین آنها در نهایت 20 نفر به عنوان مطلعان کلیدی انتخاب شدند. برای انتخاب آنها از نمونهگیری هدفمند استفاده شده است و برای تحلیل دادههای به دست آمده از مصاحبهها، از تحلیل محتوای مصاحبهها و سه فرایند پیادهسازی، کدگذاری باز و کدگذاری انتخابی استفاده شده است. یافتهها و نتیجهگیری: نتایج به دست آمده از مصاحبهها نشان داد که میتوان عوامل سازمانی موثر را در چهار مقوله (طبقه فرعی) اهداف و راهبردها، ساختار سازمانی، دسترسی به منابع و نظام ارزیابی عملکرد و 18 ریز طبقه، طبقهبندی کرد. زمینه و هدف : با توجه به اهمیت توانمندی مدیران ، در محیط کارکردی سازمان ناجـا و بـه دلیـل تغییـرات محیطی پیوسته و پیچیدگی ماموریت ها، در این نوشتار به ایـن موضـوع پرداختـه شـده و هـدف ایـن مطالعـه ، بررسی عوامل سازمانی موثر بر توانمندسازی مدیران و فرماندهان نیروی انتظامی است . روش شناسی : پـژوهش حاضـر، در چـارچوب رویکـرد کیفـی انجـام شـده و ابـزار جمـع آوری داده هـا، مصاحبه های نیمه ساختار یافته بوده است . جامعه پژوهشی ، عبارت است از لایه های عالی و میـانی مـدیران و فرماندهان نیروی انتظامی که از بین آن ها در نهایت ٢٠ نفر به عنوان مطلعـان کلیـدی انتخـاب شـدند. بـرای انتخاب آن ها از نمونه گیری هدفمند استفاده شده است و برای تحلیل داده های به دست آمده از مصاحبه ها، از تحلیل محتوای مصاحبه ها و سه فرایند پیاده سازی ، کدگذاری بـاز و کدگـذاری انتخـابی اسـتفاده شـده است . یافته ها و نتیجه گیری : نتایج به دست آمده از مصاحبه ها نشان داد که می توان عوامل سازمانی مـوثر را در چهار مقوله (طبقه فرعی ) اهداف و راهبردها، ساختار سازمانی ، دسترسی به منابع و نظام ارزیابی عملکـرد و ١٨ ریز طبقه ، طبقه بندی کرد.
خلاصه ماشینی:
"ساختار سازمان تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش جدول ٢: طبقه های اصلی و فرعی استخراجشده از داده ها طبقه اصلی طبقه های فرعی ریز طبقه ها تدوین سند راهبردی شفافیت اهداف سازمانی اهداف و راهبردها وضوح وظایف و مسئولیت ها تبیین تصویر مطلوب کاری درک وضعیت و موقعیت کاری وجود سیستم ها،رویه هاوروش های کاری بدون نقص سلسله مراتب سازمانی نحوه ارتباطات سازمانی ساختار سازمانی همکاری در تدوین ضوابط ومقررات سازمانی عوامل سازمانی تأکید برکادرسازی وجانشین پروری وجود منابع و تسهیلات لازم دسترسی به منابع فراهم نمودن منابع فراسازمانی مشارکت درتأمین منابع مالی وامکانات مورد نیاز ارزیابی بر اساس میزان نیل به اهداف تعیین شده تعیین معیارهای مشخص و اعلام شده نظارتی نظام ارزیابی عملکرد ارائه بازخورد اصلاحی باتوجه به نتایج ارزیابی عملکرد اعطا پاداش وتسهیلات بر اساس نتایج ارزیابی در اولویت بودن پویایی سازمان وارتقای فرماندهان /مدیران ١-عوامل سازمانی مؤثر در توانمندسازی : یکی از مهم ترین چـالش هـای مـدیران عصر حاضر در سازمان ها، عدم استفاده کافی از منابع و سرمایه فکری ، تـوان ذهنـی و ظرفیت های بالقوه منابع انسانی است .
& George, T, (2003), Psychological empowerment of non- supervisory employees working in full-service restaurants, International Juorna of Hospitality Management, 22, pp."