Skip to main content
فهرست مقالات

بررسی رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی، با نقش میانجی رهبری اخلاقی در ناجا

نویسنده:

علمی-پژوهشی (وزارت علوم) (22 صفحه - از 63 تا 84)

زمینه و هدف: سکوت سازمانی، خودداری از هر نوع بیان واقعی در مورد رفتار افراد در سازمان و پدیده‌ای زیان‌آور است که می‌تواند تمام تلاش‌های سازمانی را هدر دهد. پژوهش حاضر، به بررسی رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی از طریق رهبری اخلاقی پرداخته است. روش‌شناسی: برای سنجش متغیرها، از پرسشنامه 60 سوالی که مشتمل بر سکوت سازمانی (11 گویه)، آوای سازمانی (12) گویه، تعهد سازمانی (24) گویه و رهبری اخلاقی (13) گویه استفاده شد. پرسشنامه‌ها به‌صورت تصادفی و از طریق سیستم خودکارسازی اداری، در دسترس مدیران و کارکنان رده‌های ستادی و استانی معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا که به عنوان جامعه آماری انتخاب شدند، قرار گرفت و تعداد 203 پرسشنامه تکمیل شده به محقق برگردانده شد. برای تحلیل داده‌ها در قالب تحلیل عاملی تاییدی و تحلیل مسیر، از نرم‌افزار لیزرل استفاده شد. یافته‌ها و نتیجه‌گیری: یافته‌ها نشان داد که سکوت سازمانی با رهبری اخلاقی، رابطه معکوس و رهبری اخلاقی با تعهد سازمانی کارکنان ناجا، رابطه معناداری دارد. همچنین نقش میانجی‌گری رهبری اخلاقی، بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی مورد تایید قرار گرفت. این یافته‌ها بدان معنی است که تاکید بر رهبری اخلاقی و رعایت آن در معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا، می‌تواند از کارکردی مثبت برخوردار باشد؛ به‌نحوی‌که به طور معناداری رابطه سکوت سازمانی و تعهد سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد. از سویی، رابطه معنادار رهبری اخلاقی با آوای کارکنان و نقش میانجی رهبری اخلاقی بین آوای کارکنان و تعهد سازمانی، تایید نشد.زمینه و هدف : سکوت سازمانی ، خودداری از هر نوع بیان واقعی در مورد رفتار افراد در سـازمان و پدیـده ای زیان آور است که می تواند تمام تلاش های سازمانی را هدر دهد. پژوهش حاضر، به بررسی رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی از طریق رهبری اخلاقی پرداخته است . روش شناسی : برای سنجش متغیرها، از پرسشنامه ٦٠ سوالی که مشتمل بر سکوت سازمانی (١١ گویـه )، آوای سازمانی (١٢) گویه ، تعهد سازمانی (٢٤) گویه و رهبری اخلاقی (١٣) گویه استفاده شد. پرسشنامه ها به صورت تصادفی و از طریق سیستم خودکارسازی اداری ، در دسترس مـدیران و کارکنـان رده هـای سـتادی و اسـتانی معاونت طرح و برنامه وبودجه ناجا که به عنوان جامعه آماری انتخاب شدند، قرار گرفت و تعداد ٢٠٣ پرسشنامه تکمیل شده به محقق برگردانده شد. برای تحلیل داده هـا در قالـب تحلیـل عـاملی تاییـدی و تحلیـل مسـیر، از نرم افزار لیزرل استفاده شد. یافته ها و نتیجه گیری : یافته ها نشان داد که سکوت سـازمانی بـا رهبـری اخلاقـی ، رابطـه معکـوس و رهبـری اخلاقی با تعهد سازمانی کارکنان ناجا، رابطه معناداری دارد. همچنین نقش میانجی گری رهبری اخلاقی ، بـین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی مورد تایید قرار گرفت . این یافته ها بدان معنـی اسـت کـه تاکیـد بـر رهبـری اخلاقی و رعایت آن در معاونت طرح و برنامه وبودجه ناجا، مـی توانـد از کـارکردی مثبـت برخـوردار باشـد؛ به نحوی که به طور معناداری رابطه سکوت سازمانی و تعهد سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد. از سـویی ، رابطـه معنادار رهبری اخلاقی با آوای کارکنان و نقش میانجی رهبری اخلاقی بین آوای کارکنان و تعهـد سـازمانی ، تایید نشد.

خلاصه ماشینی:

"نتایج این پژوهش با استفاده از روش تحلیل مسیر، نشان می دهـد کـه سـکوت سازمانی با رهبری اخلاقـی ، رابطـه معکـوس دارد؛ یعنـی بـا افـزایش سـطح سـکوت سازمانی ، سطح رهبری اخلاقی در سازمان کاهش می یابد؛ به عبارت دیگـر، هـر چـه سکوت سازمانی بیشتر می شود، رهبران تمایل کمتری دارند به شفافیت نقش پرداخته و افراد را در امور مشارکت دهند و برعکس ؛ به عبارت دیگر، چه بسا مدیران از سکوت کارکنان این تلقی را داشته باشند که کارکنان توانایی لازم برای انجام کارها را نداشته و معمولا در این حالت ، مدیران بدون استفاده از تفویض اختیار، اداره امور را به دسـت می گیرند و رفتار مقتدرانه آنان نیز می تواند بر تشدید سکوت اثرگـذار باشـد کـه ایـن یافته ها تا حدودی با یافته های سایر محققان (صـالح نیـا، ١٣٩١) در رابطـه بـا نقـش رهبری در سازمان - در راستای بهبود جوسازمانی و مشارکت افراد- هم راستا است . پیشینه تحقیق بررسی های کتابخانه ای نشان می دهد که در رابطه با عنـوان ایـن تحقیـق ، پژوهشـی صورت نگرفته ؛ اما در رابطه با موضوعات مشابه ، می توان به نتایج برخی از آن ها اشـاره کرد: - کاراکا (٢٠١٣)، در مطالعه ای اکتشافی ، تـأثیر سـکوت سـازمانی بـر سلسـله مراتـب سازمانی را در جامعه آماری ٥٧٠ نفری پلیس ترکیه بررسـی کـرده و نشـان داد کـه دلایل اداری و سازمانی از عوامل مؤثر بر سکوت سـازمانی اسـت و کارکنـان بـر ایـن عقیده اند که تمایل نداشتن به صحبت کردن در مورد مشکلات کاری و مسائل مربوط به سازمان مبتنی بر نگرش کارکنان و رفتار مدیران است ."


برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.