Skip to main content
فهرست مقالات

مقایسه هزینه یابی بر مبنای فعالیت با هزینه یابی سنتی

نویسنده:

علمی-ترویجی (وزارت علوم)/ISC (28 صفحه - از 9 تا 36)

تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان،شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی،نوآوری های فناوری و پیشرفت سیستم های رایانه ای بوده است.این تحولات موجب شده که شرکت هایی که توان هماهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند؛به صورت شرکت های موفق جهانی درآیند و شرکت هایی که چنین توانی را نداشته اند،از بازار رقابت خارج شوند.با افزایش سهم فناوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالا و خدمات،روش های هزینه یابی سنتی،اطلاعات صحیح در مورد هزینه سربار و تسهیم آن فراهم نمی شود.برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی،حسابداران مدیریت را ناچار به ابداع و به کارگیری روش ها و سیستم هایی نموده که جوابگوی نیازهای روز شرکت ها باشد و واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC)متمایل کرده است که این هزینه یابی(ABC) مزایای قابل ملاحظه ای نسبت به روش هزینه یابی سنتی بر مبنای حجم دارد.روش های به کار گرفته شده در این سیستم،دو مرحله ای است که منتج به تخصیص هزینه سربار به محصولات با خدمات تولیدی می گردد.در مرحله اول،فعالیت های عمده شناسایی و به تناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف می شود،هزینه سربار ساخت به آن فعالیت ها تخصیص می یابد.پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیت ها،در مرحله دوم،هزینه سربار ساخت مربوط به هر یک از فعالیت ها به نسبت مقدار مصرف محرک های هزینه در هر یک از خطوط تولید،به این خطوط تخصیص داده می شود.لازم به یادآوری است که در سیستم ABC،هزینه مواد مستقیم و کار مستقیم تخصیص یافته به هر یک از محصولات،عینا مشابه سیستم سنتی تخصیصی بر مبنای حجم است؛اما تفاوت کلی در تخصیص سربار ساخت،به هر یک از محصولات است که سیستم ABC را از سیستم سنتی متمایز می سازد.


برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.