خلاصه ماشینی:
"بصیرت -آیا تیم دارای بصیرت،مأموریت یا مجموعهء اهداف کاملا روشن دارد؟ -آیا این بصیرت(مجموعهء اهداف)در میان همهء اعضاء تیم (مشترک)میباشد؟ -آیا بصیرت(مجموعه اهداف)بهطور ریشهای به وسیلهء کل تیم توسعه یافته و مورد مذاکره و توافق قرار گرفته است؟ -آیا این بصیرت(مجموعهء اهداف)قابل دستیابی میباشد؟ امنیت در مشارکت -آیا افراد تیم اطلاعات را بهطور کامل به یکدیگر ارائه میدهند و آن را منتشر میکنند؟ -آیا کلیهء افراد تیم در تصمیمگیری مشارکت میکنند؟ -آیا افراد تیم برای ارائه پیشنهاد ایدههای جدیدی که روشهای موجود انجام کارها را زیر سئوال ببرد آمادگی دارند؟ -آیا اعضاء تیم خشونتها(خشمها و ناهنجاریها)و موفقیتهای مرتبط با کار همدیگر را به بحث میگذارند؟ -آیا فضای اعتماد برانگیز(شورانگیز و دلگرمکنندهای)در درون گروه وجود دارد؟ فضای تعالیجو -آیا عملکرد کاری تعالیجویانه دارای اهمیت زیادی برای تیم میباشد؟ -از چه رویهها و روشهایی برای مشاهده و بهبود سطوح عملکرد استفاده میشود؟ -آیا همه اعضاء تیم به استانداردهای تعالیجویانه(عالی)متعهد میباشند؟ پشتیبانی برای ایجاد نوآوری -آیا اعضاء تیم پشتیبان ایدههای جدید میباشند؟ -آیا اعضاء تیم زمان کافی،همکاری مناسب و منابع مکفی را برای کمک به یکدیگر جهت اجرای ایدههای جدید فراهم مینمایند؟ -آیا رهبر تیم ایدههای جدید را پشتیبانی و حمایت میکند؟ -آیا رهبر تیم کمک عملی و منابع کافی را باری توسعه ایدهای جدید ارائه مینماید؟ البته نوآوری به ندرت بهعنوان یک فرآیند بدون تضاد و آرام تجربه شده است."