Skip to main content
فهرست مقالات

نقش هیات مدیره در حاکمیت شرکتی

نویسنده:

(4 صفحه - از 30 تا 33)

کلید واژه های ماشینی : مدیران ، نقش هیات‌مدیره در حاکمیت شرکتی ، هیات‌مدیره ، هیات مدیره ، مدیران غیر موظف ، هیات مدیرهء شرکت ، وظایف رئیس هیات‌مدیره و مدیر ، تفکیک وظایف رئیس هیات‌مدیره ، رئیس هیات‌مدیره و مدیر عامل ، حاکمیت شرکتی

خلاصه ماشینی:

"با استفاده از متون علمی و حرفه‌ای موجود در زمینه هیات مدیره و توصیه‌های انجام شده در آیین‌های‌ حرفه‌ای گوناگون،می‌توان‌"نسخه‌"زیرا را برای یک‌"هیات‌ مدیرهء مطلوب‌"ارائه کرد: *جلسات هیات مدیره باید به صورت منظم برگزار شود؛ *در هیات مدیره،باید توازن قوای مطلوبی برقرار باشد؛ *نباید اجازه داده شود که یک شخص خاص،بر جلسات‌ هیات مدیره و فرآیند تصمیم‌گیری در آن مسلط شود؛ *اعضای هیات مدیره باید با بلند نظری،به پیشنهادهای‌ اعضای دیگر توجه کنند؛ *اطمینان متقابل در بین اعضای هیات مدیره،باید در سطح‌ بالایی قرارداشته باشد؛ *اعضای هیات مدیره باید دارای صفات عالی اخلاقی و درجه والایی از درستکاری،راستی و امانتداری باشند؛ *بین اعضای هیات مدیره،باید روابط قوی و ارتباطهای‌ مؤثری وجود داشته باشد؛ *هیات مدیره باید مسئولیت صورت‌های مالی را به عهده‌ گیرد؛ *اعضای غیر مؤظف(غیر اجرایی)هیات مدیره،باید (معمولا)دارای دیدگاه مستقلی باشند؛ *هیات مدیره باید آمادگی پذیرش افکار و راهبردهای‌ جدید را داشته باشد(هیات مدیرهء یادگیر2گرت‌36991). بالاخره،در متن پیشنهادی بیان شده بود که گزارش هیگز باید: *برداشت صحیحی از وضعیت فعلی مدیران غیر موظف‌ (غیر اجرایی)به دست آورد و آن را منتشر سازد؛ *نقش هدایت‌کننده‌ای در مباحث مربوط به مدیران‌ غیر موظف(غیر اجرایی)،ایفا نماید؛و *پیشنهادهای مناسبی برای دولت و سایر اشخاص مربوط، ارائه کند. گزارش اخیر در نظر داشته تا با گنجاندن عبارت‌ زیر و ارائه فهرستی تفصیلی از شرایط موردنیاز،تعریف‌ استقلال ارائه شده در قانون جامع را بهبود بخشد: یک مدیر غیر موظف(غیر اجرایی)،زمانی مستقل تلقی‌ می‌شود که هیات مدیره تشخیص دهد وی از لحاظ شخصیتی و انجام قضاوت،مستقل است و به نظر می‌رسد، هیچگونه روابط یا مواردی وجود ندارد."

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.