چکیده:
این مقاله تغییرات اخیر حسابداری مدیریت را مورد مطالعه قرار میدهد و در آن ابتدا به طور خلاصه مهمترین چالشها و سپس فرصتهای اخیر مورد بحث و بررسی قرار میگیرند که باعث پیشرفت حسابداری مدیریت شدهاند.چنین نتیجهگیری میشود که حسابداری برای مدیریت شامل حسابداری فعالیتها،حسابداری مدیریت راهبردی و حسابداری برای فناوریهای پیشرفته،باعث پیشرفت روزافزون حسابداری مدیریت شده است و سازمانهای گوناگون و حسابداران مدیریت در ایران باید هر چه سریعتر با این پیشرفتها آشنا شده و آنها را در عمل به کار بندند.
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) مقدمه دهه 0891،دهه عجیبی است و باید آن را نقطه عطف حسابداری مدیریت دانست،چون در این دهه استفاده گسترده از مینیرایانهها رایج شد، استفاده از فنآوری و پژوهش عملیاتی و کاربرد آن در حسابداری مدیریت متداول گشت،و مهمتر از همه مدیران،به ویژه مدیران سازمانهای بزرگ،به سه سازه مهم 1)رقابت بینالمللی و گسترش جهانی شدن عملیات 2)تقویت اصل مشتریمداری 3)افزایش کیفیت محصول توجه کردند.
حسابداری مدیریت راهبردی6،جهت توصیف فنهای نوین حسابداری مدیریت به کار گرفته میشود تا به مدیران کمک نماید مزیت رقابتی خود را دنبال کنند،و شامل سه روش زیر میباشد: 1-حسابداری فعالیتها7 2-حسابداری مدیریت راهبردی8 3-حسابداری برای فناوریهای پیشرفته تولیدی9 نمایشگر 1،این روشها را نشان میدهد و موارد مهم آن به اختصار تشریح میگردد: 1-حسابداری فعالیتها یکی از پدیدههای نوین حسابداری مدیریت،معرفی حسابداری فعالیتها است.
(نمایشگر 3) در این راستا،حسابداری مدیریت راهبردی (SAM) چهار نقش اساسی زیرا را ایفا میکند: 1-به وسیله اطلاعات مربوط به حسابداری مدیریت(به ویژه در زمینه هزینهها،قیمتها،تعداد فروش و حجم بازار، جریان نقدینگی و دسترسی به منابع مالی در مورد شرکت و همچنین رقبای عمده آن)،موقعیت و جایگاه شرکت را در صنعت مربوط میتوان تعیین کرد.
از مطالب بالا،دومین مرحله پیشرفت حسابداری مدیریت راهبردی (SMA) را میتوان به صورت(نمایشگر 4)نشان داد: سومین پیشرفت در زمینه حسابداری مدیریت راهبردی به وسیله شانک و گوین داراجان22(9891)فراهم شده است آنها دیدگاه پورتر(0891)را دنبال میکنند ولی معتقدند که حسابداری مدیریت راهبردی نهتنها باید در برگیرنده اطلاعات راهبردی مربوط شرکت و رقبا و مزیت رقابتی پایدار مربوط باشد،بلکه باید فایده محصول برای مشتری را نیز شامل گردد."