Skip to main content
فهرست مقالات

فرابودجه در مقایسه با بودجه بندی سنتی: دستاوردهای افزایش مشارکت کارکنان در بودجه بندی

نویسنده:

(12 صفحه - از 1 تا 12)

فرابودجه یک سیستم کنترل مدیریت متناوب است که در اواخر سال ١٩٩٢ میلادی نمو پیدا کرده است. امروزه اگرچه سیستم فرابودجه مزایایی را به شرکتهایی که در بخش صنعت رقابت می کنند پیشنهاد می دهد اما تعداد کمی از شرکتها به این رویکرد می پردازند. این مقاله تلاش میکند به تجزیه و تحلیل در مورد انتقادات موجود در خصوص فرآیند بودجه بندی سنتی و تجزیه و تحلیل اجرای فرایند فرا بودجه برای درک اینکه چرا این مدل در نظر گرفته شده، می پردازد. نخست این مقاله یک مرور کلی از توسعه و ادبیاتی در مورد فرابودجه ارائه میدهد. پس از آن مزایای استفاده از فرا بودجه مطرح می شوند و سپس ما توانایی مدیران و کارکنان برای مشارکت در تصمیم گیری را نشان می دهیم که ممکن است یک عامل کلیدی برای یک رویکرد موفق باشد. ما اظهار کردیم که فرابودجه مزایا و منافع بسیار خوبی ارائه می دهد. اما تنها سازمان هایی که مدیران و کارکنان آن قادر به تغییر باشند و آسایش را ترک کنند و وارد منطقه ی پرتنش شوند و خود را بسط و ارتقاء دهند میتوانند از مزایایی که رویکرد فرابودجه ارائه می دهد استفاده کنند.

خلاصه ماشینی:

"بورمیستورف /کاربو، ٢٠١٣ پیاده سازی فرابودجه و ایجاد یک سیستم کنترل مدیریت جدید غیرمتمرکز از توابع بودجه (پیش بینی، تنظیم هدف و تخصیص منابع ) در ترکیب با یک فرایند پویا و شفاف برای تخصیص منابع ، منجر به یک تغییر مثبت در طرز فکر و رفتار تصمیم سازان می شود. جدول ٢: مدل های راه حل مشکل در تئوری بودجه بندی عنوان بودجه بندی متعارف بودجه بندی مطلوب فرابودجه بازار داخلی یا خود تخصیص منابع برنامه ها (بودجه ) برنامه ها (بودجه ) هماهنگی تحت چارچوب تعریف شده اهداف و اندازه گیری ارقام مطلق ، جهت گیری ارقام نسبی، جهت گیری ارقام نسبی، جهت گیری عملکرد های داخلی معیار معیار اتصال بین دستاورد دستاورد بودجه ناوابسته و دستاورد بودجه ناوابسته و سیستم تشویقی بودجه و مشوق مشوق مشوق پیوند استراتژی به ندارد موجود-مرکزی موجود-غیرمرکزی همکاری کنترل خارجی سطح بالا سطح پایین ندارد یک سال ، ادامه دار به دوره مرجع برنامه ریزی ٣ سال مدت یک تا دو سال بر یدون برنامه ریزی عملیاتی عملیاتی مبنای برنامه ریزی دوره مرجع پیش بینی سال مالی غلطان (چرخشی) غلطان (چرخشی) تلاش های پیاده سازی سطح پایین سطح متوسط سطح خیلی بالا تخصیص منابع افزایش هدف سیستم تخصیص منابع مدل مدیریت تطبیقی یافته کنترل در مدیریت مشاوره ، پشتیبانی، توابع مدیریتی اجازه ، کنترل ، استراتژی تغییرات ، استراتژی دستورالعمل بالا بردن پتانسیل کارمندان برای متقاعد کردن هدف اول سازمان افزایش ارزش سهام افزایش ارزش سهام مشتریان و ایجاد ارزش پایدار وبر و لیندر در سال ٢٠٠٨ مشخصه های پویایی و پیچیدگی در محیط تجارت را مشخص کردند، که عامل حیاتی برای شکل بهینه ی بودجه بندی است ."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.