چکیده:
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ از ارﮐﺎن ﻣﻬﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﯽ ﺳﺖ ﮐﻪ در دﻧﯿﺎی رﻗﺎﺑﺘﯽ اﻣﺮوز ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎری و ﭘﯿﺸﺮوی دارﻧﺪ. ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﺗﺨﺼﯿﺺ، ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺑﺰار، ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻣﻮاد ﺧﺎم، ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ و ﻧﯿﺰ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ آن ﺳﺎزﻣﺎن دارد. ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر ﺗﻔﺎوت ﻋﻤﺪه ای ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﻼﺳﯿﮏ دارد. دراﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬار ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻄﺮح ﮐﺮده و راه ﻫﺎی رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر را ﺑﯿﺎن ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ، ادﺑﯿﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻈﺮات دﯾﮕﺮان را دراﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ.
خلاصه ماشینی:
سازمان ، مديريت ، منابع انساني، پروژه ، سازمان پروژه محور 20 مقدمه مديريت منابع انساني را شناسايي اهميت نيروي کار سازمان به عنوان يک عنصر حياتي در کسب اهداف سازماني و استفاده چندگانه در فعاليت ها بگونه اي که بطور موثر و منصفانه اي منافع فردي کارکنان ، سازمان و جامعه را تضمين نمايد تعريف کرده اند (سيدجوادين ١٣٨٢)، سازمان هاي پروژه محور از ساختار موقت براي اجراي فرآيندهاي کاري استفاده ميکنند، مهمترين عوامل در يک سازمان پروژه محور، تخصيص به پروژه ، ارزيابي عملکرد در پروژه ، توسعه در پروژه و جدايي از پروژه هستند.
از جمله معيارهايي که براي اين کار مناسب به نظر ميرسند عبارت اند از ١- در دسترس بودن : تشخيص اينکه آيا اعضاي تيم براي کار روي پروژه در دوره زماني مورد نياز در دسترس هستند يا خير ٢- هزينه : بررسي هزينه هاي اضافه کردن اعضاي تيم به پروژه ٣- تجربه : بررسي اينکه اعضاي تيم تجربه مرتبط را دارند ٤- توانايي: بررسي اينکه اعضاي تيم صلاحيت هاي موردنياز براي اين پروژه را دارند ٥- امنيت شغلي: توجه به اين موضوع که کارکنان پروژه پس از اتمام آن چه شرايطي خواهند داشت ٦- دانش : اعضاي تيم بايد دانش مربوطه به مشتريان ، پروژه هاي مشابه اجرا شده و تفاوت هاي جزئي محيط پروژه را دارا باشند ٧- مهارت ها: اعضا ميبايست مهارت هاي مرتبط را براي استفاده ابزارهاي پروژه ، پياده سازي يا آموزش دارا باشند ٨- نگرش : آيا اعضاي تيم توانايي کار با ديگر افراد به عنوان يک تيم منسجم را دارند ٩- عوامل بين المللي: مکان اعضاي تيم ، منطقه زماني و قابليت هاي ارتباطي آن ها بايد در نظر گرفته شوند مطالعه مقالات گذشته و تحقيقات ما و مصاحبه با تني چند از افرادي که مشغول به کار در پروژه هاي مختلف هستند نشان داد که طرحهاي حمايتي مديريت ارشد سازمان و باورهاي آنان نسبت به مديريت پروژه ، حضور افراد متبحر در زمينه مديريت پروژه در سازمان ، فرآيندهاي مديريت پروژه مورد انتظار سازمان ، ارتباط بين استراتژيهاي سازمان و توسعه مديريت پروژه ، اندازه ي پروژه هاي سازمان از لحاظ مدت زمان انجام و تعداد کارکنان پروژه ، تعداد پروژه هاي همزمان در سازمان و نيز توزيع جغرافيايي پروژه هاي سازمان همگي از عواملي هستند که بر مديريت منابع انساني پروژه تاثير گذار ميباشند.