Skip to main content
فهرست مقالات

اجرای مهندسی مجدد فرایند کسب و کار

(4 صفحه - از 50 تا 53)

کلید واژه های ماشینی : مهندسی مجدد فرآیند کسب، اجرای مهندسی مجدد فرآیند کسب، مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار، اجرای مهندسی مجدد فرایند کسب، فرآیند، اجرای مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار، اطلاعات، شکل مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار، فرآیند کسب و کار، مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار بایدها

خلاصه ماشینی:

"(به تصویر صفحه مراجعه شود) اجرای مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار تعریف "مهندسی مجدد"روشی برای شروع و کنترل فرآیندهای تغییر و تحول از طریق تجزیه و تحلیل و برنامه‌ریزی سیستماتیک‌ است. مایکل‌هامر و جیمزچامی‌1مهندسی مجدد فرآیند کسب‌ و کار را چنین تعریف می‌کنند: بازاندیشی بنیادی و طراحی اساسی فرآیندهای کسب‌وکار برای دستیابی به پیشرفتهایی بزرگ براساس معیارهای امروزی‌ عملکرد همچون هزینه‌ها،کیفیت،خدمات و سرعت. پیشرفت حاصل در کیفیت از طریق مهندسی مجدد فرآیند کسب‌ فرآیندهای فعلی و موجود را به دقت بررسی کنید، فرآیندهایی که باید باقی بمانند و منطق آنها را مجددا تایید کنید. اگرچه هدف از مهندسی مجدد فرآیند کسب‌ و کار،دستیابی به دستاوردهایی بزرگ در کوتاه‌ مدت است اما برنامه و جدول زمانی تغییرات نباید به شکلی غیرواقع‌بینانه کوتاه باشد. پرسشها آیا میدانید چه میزان از منابع شما صرف فرآیندهای اصلی‌ سازمانتان می‌شود؟ اگر مهندسی مجدد فرآیند کسب‌وکار را مدنظر قرار داده‌اید، با دقت منابع خود را مورد ارزیابی قرار دهید."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.