چکیده:
زمینه و هدف: طی سالهای اخیر توسعه سازمانی بیشتر بر توانمندسازی کارکنان بهخصوص مدیران بنا شده است. توانمندسازی یک استراتژی موثر برای توسعه سازمانی انعطافپذیر است که قادر به تطبیق با تغییر محیط خارجی است. مطالعه حاضر با هدف بررسی رابطه بین استراتژیهای فردی و توانمندسازی فرماندهان و مدیران در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شده است. روششناسی: در پژوهش انجام شده با توجه به هدف و ماهیت پژوهش از روش پژوهش کمّی استفاده شد. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه فرماندهان و مدیران لایه عالی، میانی و عملیاتی ناجا بوده که تعداد آنها تقریبا 1901 نفر میباشد. روش نمونه¬گیری به¬ صورت تصادفی_طبقه¬ای بود که با بهرهگیری از فرمول کوکران، تعداد 400 نفر به عنوان حجم نمونه آماری انتخاب شد. به منظور جمعآوری اطلاعات برای مطالعه، پرسشنامه در میان پاسخدهندگان توزیع گردید که برای ارزیابی ثبات آن، روش آلفای کرونباخ استفاده شد. یافتهها و نتیجهگیری: نتایج به دست آمده از پژوهش نشان داد که دادههای این پژوهش با ساختار عاملی و زیربنای نظری تحقیق برازش مناسبی دارد و این بیانگر همسو بودن سوالات با سازههای نظری است. همچنین پاسخ افراد مستقل از سنوات خدمت افراد، تحصیلات، جایگاه شغلی و دورههای گذرانده شده آنها بوده است. علاوه بر این نتایج حاکی از این بود که هر چهار استراتژی عوامل فردی براساس آنالیز بارهای عاملی و آنالیز فریدمن در توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا نقشی موثر دارند. در انتها براساس نتایج آزمون فریدمن مولفه خود اثر بخشی در بین مولفههای فردی بیشترین تاثیر و مولفه اعتماد به همتراز کمترین تاثیر را در توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا داشته است.
خلاصه ماشینی:
"شاخص های روایی، پایایی و برازش مدل متغیرهای پنهان AVE CR R2 آلفای کرونباخ AVE R2 GOF احساس کارآمدی 0/617 0/866 0/728 0/793 خود اثربخشی 0/610 0/862 0/710 0/787 معناداری 0/613 0/863 0/688 0/787 0/801 0/812 0/651 تاثیرگذاری 0/568 0/868 0/737 0/808 اعتماد به همتراز 0/644 0/843 0/613 0/721 عوامل فردی 0/804 0/936 0/742 0/928 در ادامه ارتباط اطلاعات شخصی افراد (شامل سنوات خدمتی، تحصیلات ، شغل و دوره هـای گذرانده شده ) با متغیرهای موردنظر در این پژوهش با استفاده از آزمون ضریب همبسـتگی اتا و تحلیل واریانس بررسی شد که نتایج آن در جدول ٤ ارائه گردیـده اسـت .
بارهای عاملی استانداردشده مرتبه تحلیل عاملی مؤلفه ها زیر مقیاس بار عاملی سطح معناداری نتیجه احساس کارآمدی 0/853 0/01 معنادار خود اثربخشی 0/843 0/01 معنادار مرتبه اول عوامل فردی معناداری 0/829 0/01 معنادار تاثیرگذاری 0/859 0/01 معنادار اعتماد به همتراز 0/783 0/01 معنادار مرتبه دوم الگوی راهبردی توانمندسازی مدیران و فرماندهان عوامل فردی 0/862 0/01 معنادار ناجا جهت ارزیابی معنادار بودن تفاوت پاسخ ها آزمون لیکرت و آزمون تـی یـک نمونـه ای مـورد استفاده قرار گرفت که نتایج در جداول ٦ و ٧ ارائه گردیده است .
براساس پژوهش کبریایی و همکاران (٢٠١٥٣)، مدیران میتواننـد بـه سـاخت یـک فرهنگ سازمانی ارتباطی باز که کارکنان اجازه بیان دیدگاه های خود را داشته باشند که افزایش توانمندسازی کارکنان به ویژه در تعیین سرنوشت خود، اثرگذاری و ابعاد 1 Chen, Yuan, Cheng, & Seifert 2 Li, He, Yam, & Long 3 Kebriaei, Rakhshaninejad, & Mohseni فردی را نتیجه میدهد کمک کنند."