خلاصه ماشینی:
"فرایند برنامهریزی راهبردی (به تصویر صفحه مراجعه شود) با حصول اطمینان از توسعهء و اعمال اهداف،مأموریت و دیدگاه سازمان در کل شرکت،همانطوری که اشاره شد،طرحریزی مدیریت و برنامه کاری( Plan Tactical )شرکت را باید طوری تنظیم نمود که نتایج و انتظارات حاصل از هر پروژه به عوامل بحرانی موفقیت شرکت،به یک ساختار سازمانی مناسب،به یک فرایند کاری کاملا تعریف شده(یعنی مجموعهای از راهنماییها و مسئولیتها)و بالاخره به یک برنامه زمانبندی اجرا و نقاط کنترلی آن مربوط گردد.
برای اینکه این تعهد،التزام و تغییر فرهنگ سازمانی نتیجهء مطلوب ببار آورد؛ضمن«درگیر کردن پرسنل»از طریق ترویج کار تیمی، ضرورت دارد که در دو زمینهء زیر نیز اقداماتی صورت پذیرد: توانا کردن نیروی کار و مسئولیت دادن به آنان و یا احساس مالکیت بخشیدن به آنها مدیریت کارکنان متعهد و ملتزم در یک سازمان با کارکنان «توانا شده» اولین قدم در توانا کردن کارکنان اینست که معین کنیم چه چیزی کارکنان را انگیزش میدهد و چگونه این انگیزش میتواند در توسعهء فرایند توانا کردن کارکنان بکار گرفته شود.
طراحی برنامههای اجرائی برای جامعه عمل پوشیدن به دیدگاههای سازمان و ارزشهای مطلوب مورد انتظار آن (به تصویر صفحه مراجعه شود) مدل شدن مدیران برای کارکنان ارائه انتظارات مدیریت به همه کارکنان و توانا کردن آنان تشکیل دادن یک گروه توسعه فرهنگ سازمانی،بمنظور ثبت و پیگیری پیشرفت استقرار ارزشها و فرایند بازخورد اطلاعات بوجود آوردن برنامههای مناسب تقدیر و پاداش دهی برای کارکنان هدف از برنامههای تقدیر و پاداش مدیریت،تأثیرگذاری بر نحوهء عملکرد کارکنان از طریق تقویت ارزشهای مطلوب و رفتارهای مورد انتظار سازمان است."