خلاصه ماشینی:
"-فراهم ساختن مسیر جهت حرکت و رفع موانع -دستیابی به نتایج مالی و انتقال اطلاعات موفقیتها به سازمان *مسئولیتها(20-10%زمان کاری): -شناسایی کمربندهای مشکی و سبز -بازنگری هفتگی پروژهها -اندازهگیری نتایج عملکرد کمربند مشکی *آموزش: دوره آموزشی 2 روزه ویژه قهرمانان که این دوره شامل: -معرفی شش سیگما -مدیریت ساختار پایهای برای شش سیگما، نقشها و مسئولیتها -مدیریت فرایند- DMAIC انتخاب پروژه و هدف -شناخت ابزارها،انتخاب کمربند سیاه و سبز -اندازهگیری موفقیت ج-کمربند مشکی ارشد( Belt Black Master ) *وظایف: -ارائه تجربیات فنی در مورد متدولوژی شش سیگما و تولید ناب به کمربندهای مشکی و سبز -حمایت فنی و اجرایی از قهرمانان و کمر بند مشکی -همکاری در فعالیتهای آموزشی *مسئولیتها(100%زمان کاری): -فعالیت روزانه با قهرمانان،کمربندهای مشکی و سبز و سایر اعضای تیم -مشارکت در بازنگری پروژهها *آموزش: دوره آموزشی 4 هفته کمربند مشکی- حداقل 2 سال فعالیت با کمربند مشکی حداقل درجه فوق لیسانس د-کمربند مشکی( Belt Black ) *وظایف: -اختصاص 80%زمان کاری در زمینه بهبود فرایندها -فعالیت در پروژههای بهبود با همکاری کمربند سبز و سایر اعضا -دستیابی به نتایج مالی *مسئولیتها(80%زمان کاری): -استفاده از متدولوژی DMAIC به منظور ایجاد جهش در عملکرد -گزارش پیشرفت پروژه به قهرمان -برگزاری جلسات تیم -همکاری با کمربند مشکی ارشد *آموزش: دوره آموزشی 2 هفته کمربند سبز دوره آموزشی 4 هفته کمربند مشکی یا عنوانهای: -معرفی شش سیگما -تعریف و اندازهگیری -آنالیز -بهبود -کنترل 5-کمربند سبز( Belt Green ) در قدیم اینطور تصور میشد که برای افزایش کیفیت باید هزینههای زیادی را متقبل شد و این کار،افزایش قیمت تمام شده محصول را در پی خواهد داشت؛ولی امروزه میدانیم که نه تنها استفاده از ابزارهای کنترلی باعث ایجاد هزینه نمیگردد بلکه از افزایش هزینهها-بطور مثال با جلوگیری از دوبارهکاری، برگشت محصولات،توزیع سریع،کاهش انبارش محصولات معیوب و..."