چکیده:
در پژوهش حاضر رابطه بین مدیریت تنوع و کیفیت کار تیمی در میان تیمهای کاری شرکت ساپکو مورد بررسی قرار گرفت. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بود. واحد تحلیل در تحقیق حاضر 5 تیم کاری (مدیریت، بهینهکاوی، دانش، رهبری و صندوق) بودند که به صورت سرشماری (20 نفر) مورد بررسی قرار گرفتند. به منظور گردآوری دادهها، از دو پرسشنامه استاندارد شدهمدیریت تنوع و کیفیت کار تیمی استفاده گردید، که پایایی(مدیریت تنوع : 89/ 0، کیفیت کار تیمی 84 /0) و روایی آنها نیز مورد تایید قرار گرفت. در پایان، دادههای به دست آمده با روش همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون چندگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج حاکی از ارتباط مثبت و معنیدار مدیریت تنوع و کیفیت کار تیمی در سطح 01/ 0 میباشد. در این تحقیق کیفیت کار تیمی و ابعاد آن و متغیرهای جنسیت، تخصص مختلف، تحصیلات متفاوت، سنین مختلف و سابقه کار متفاوت وارد مدل رگرسیون شدند. نتایج بررسی نشان داد که از میان متغیرهای موجود، متغیرهای تخصصهای مختلف و سطح تحصیلات متفاوت به عنوان مهمترین پیشبینیکنندههای کیفیت کار تیمی در میان اعضای تیمهای کاری هستند و بیشترین درصد تغییرات (واریانس) کیفیت کار تیمی را به خود اختصاص دادهاند.
خلاصه ماشینی:
"Baker, Horvath, Offermann & Salas ١٠ دوفصلنامة مدیریت و برنامه ریزی در نظام های آموزشی / دورة ٦/ شمارة ١٠/ بهار و تابستان ١٣٩٢ پژوهش حاضر جهت بررسی کیفیت کار تیمی سعی گردیده تا مؤلفه هایی انتخاب شوند که بیشترین فراوانی را از لحاظ تأکید محققان در پژوهش های کیفیت کار تیمی داشته اند.
Kossek & Brown ١٢ دوفصلنامة مدیریت و برنامه ریزی در نظام های آموزشی / دورة ٦/ شمارة ١٠/ بهار و تابستان ١٣٩٢ تنوع نیروی کار شامل مذهب ، سلایق ، جنسیت ، سن ، حرفه ، تصدی تیمی ، نوع شخصیت ، تجارب کاری ، سطح تحصیلات ، حزب سیاسی و دیگر ابعاد دموگرافیک ، اقتصادی ـ اجتماعی و روانشناختی می باشد (ویس و شرهارت ١، ٢٠٠٠).
بنابراین با توجه به مطالب ذکر شده و اهمیت موضوع ، هدف اصلی این پژوهش بررسی وضعیت و تأثیر مدیریت تنوع بر کیفیت کار تیمی از دیدگاه اعضای تیم های کاری شرکت ساپکو می باشد.
ترکیب تیم های کاری( به تصویر صفحه مراجعه شود) وضعیت مدیریت تنوع و کیفیت کار تیمی در شرکت ساپکو از دیدگاه کارکنان آن چگونه است ؟ برای پاسخ به این سؤال از آزمون t تک نمونه ای استفاده گردید.
از سویی با توجه به این که مدیریت تنوع صحیح منجر به افزایش فرصت برای خلاقیت و نوآوری (مارتینز و میلیکن )، عدم بروز تفکیک در ارتباطات قوی داخل سازمان و کاهش تضاد بین اعضا می گردد، لذا اعمال آن می تواند باعث پیوستگی زیاد بین اعضای سازمان و تیم های کاری و نهایتا افزایش کیفیت کار تیمی و عملکرد مطلوب تر سازمان شود."