خلاصه ماشینی:
"اما مدیر موفق و مدیر توانمند و کارآمد کسی است که سه مهارت فنی یعنی توانای حاصل از تجربیات آموزشی و کارآموزی در به کارگیری دانش،روشها،فنون و تجهیزات لازم برای انجام کارهای خاص و مهارت نظری،یعنی قدرت درک پیچیدگیهای سازمان و جایگاه عملیات خود فرد در سازمان و مهارت انسانی یعنی توانایی و اعتقاد به کار با همکاری مردم (اعضا)و به وسیله آنان را داشته باشد.
بلکه باید احساس مسؤولیت و احساس تعهد نسبت به اعضا و سازمان(تعاونی)و نسبت به خود به عنوان یک مدیرعامل داشته باشند.
مدیرعامل مناسب تعاونی کسی است که علاوه بر تعهد با مهارتهای فنی لازم و توان نظری و عملی،رهبری فعالیتهای گروهی افراد(اعضا)را برای رسیدن به اهداف از پیش تعیینشده که با توافق مشترک اعضا بوده است با همفکری آنان انجام دهد.
همکاری و هماهنگی مدیرعامل با هیأت مدیره در یک شرکت تعاونی،اعضای شرکت به هنگام تأسیس شرکت تعاونی طبق اساسنامه اهداف را تعیین میکنند ولی باید توجه داشت که در اساسنامه هدف شرکت با عبارات کلی ذکر شده است و از جزئیات و شیوههای اجرایی مطلبی به میان نیامده است.
هر مدیرعاملی که به این سمت منصوب میشود باید توانمند و قادر به اجرای شیوههای موردنیاز جهت رسیدن به هدف را داشته باشد و نتایج اقدامات انجام شده بهطور روشن و واضح در اختیار هیأت مدیره قرار دهد.
همچنین در مورد طرحها و برنامههایی که هیأت مدیره قصد اجرای آن را دارد اظهارنظر کند و اگر طبق پیشبینیهای مدیرعامل آن طرحها موفقیتآمیز نشد در نهایت شهامت،موارد لازم را به هیأت مدیره تذکر دهد و اگر توفیق و موفقیت اجرای طرحی مستلزم افزایش سرمایه باشد، مدیرعامل با بررسی واقعیتها باید هیأت مدیره را توجیه نماید که افزایش سهام تمامی سهامداران از جمله سهام اعضا هیأت مدیره لازم و ضروری است."