چکیده:
هدف اصلی این تحقیق کشف عوامل اقتضایی مدیریت استراتژیک منابع انسانی و شناخت اقدامات اثربخش منابع انسانی براساس آن و همچنین اولویتبندی عوامل و اقدامات شناسایی شده میباشد. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی بوده و با اتخاذ رویکرد آمیخته اکتشافی و بهرهگیری از استراتژی پدیدارشناسی صورت گرفته است. در بخش کیفی تحقیق تعداد 22 مصاحبه نیمه ساختاریافته با کارشناسان و خبرگان در جامعه مورد بررسی (سازمان امور مالیاتی کشور) انجام گردید، در بخش کمّی نیز سه پرسشنامه طراحی شده در بین تعداد 300 نفر از کارشناسان منابع انسانی سطح سازمان توزیع و دادههای لازم جمعآوری گردیدند. تحلیل یافتهها در بخش کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوا و بکارگیری نرمافزار تحلیل کیفی MAXQDA انجام شد. بخش کمّی تحقیق با هدف اولویتبندی عوامل اقتضایی احصاء شده و اقدامات اثربخش منابع انسانی شناسایی شده و بهرهگیری از روش فرایند تحلیل سلسلهمراتبی(AHP) و بکارگیری نرمافزار AHP SOLVER 2015 صورت گرفته است. یافتههای تحقیق بیانگر وجود دو دسته از عوامل اقتضایی برون و درون سازمانی هستند. در مجموع تعداد 8 عامل اقتضایی برون سازمانی و تعداد 14 عامل اقتضایی درون سازمانی شناسایی شد. در بخش کمّی تحقیق عوامل اقتضایی و اقدامات اثربخش منابع انسانی اولویتبندی گردیدند.
The main objective of this study was to explore the contingency factors of strategic human resource management and identify effective practices of human resource based on and prioritization of factors and practices are identified. The research purpose of applied and exploratory mixed approach and utilizes the strategy has been phenomenology. In the qualitative study section, semi-structured interviews with 22 experts in the study population was conducted in state tax organization, In the quantitative study section also designed three questionnaires and distributed among 300 experts in human resources organization and necessary data were collected. The analysis findings in the qualitative section done with using content analysis and using software MAXQDA. Quantitative study section to prioritize contingency factors have been recognized and identified effective practices of human resource and utilizes method analytical hierarchy process (AHP) and using software AHP SOLVER 2015. The findings suggest the existence of two sets of contingency factors are external and internal organizational. In total, 8 contingency factors external organizational and 14 contingency factors internal organizational identified. In quantitative study section of the research, the factors of contingency and effective practices of human resources were prioritized.
خلاصه ماشینی:
بخش کمّي تحقيق با هدف اولويت بندي عوامل اقتضايي احصاء شده و اقدامات اثربخش منابع انساني شناسايي شده و بهره گيري از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي(AHP) و بکارگيري نرم افزار ٢٠١٥ AHP SOLVER صورت گرفته است .
يکي از 1 - Contingency Factors 2 - Human Resource Management (HRM) 3 - Strategic Human Resource Management (SHRM) 4 - Delery and Doty 5 - Alcazar, Romero-Fernandez, Gonzalo رويکردهاي مهم و نسبتاً جديد در اينجا، رويکرد اقتضايي ميباشد که توجهات زيادي را به خود جلب نموده است .
سپس با کشف و شناسايي عوامل اصلي و تاثيرگذار درون رويکرد اقتضايي و اولويت بندي صحيح عوامل با توجه به درجه اهميت نسبي آنها که 1 - Civil Services متناسب با ويژگيها و شرايط تخصصي کاري و فرهنگي سازمان مورد مطالعه هستند، امر شناسايي اقدامات اثربخش منابع انساني در اين بستر نيز که اهميت خاص خود را دارد مورد بررسي قرار داد، اين امر ميتواند به نوبه خود در رسيدن به اهداف تعريف شده و مورد انتظار سازمان امور مالياتي کشور کمک کننده باشد.
هدف از تحقيق ، طراحي و تبين ابعاد زمينه اي براي مديريت منابع انساني در نظام اداري ايران جهت دست يابي به ابعاد و مولفه هاي عوامل 1 - Markoulli, , Lee, Byingtona, Felps 2 - Ferris, Arthur, Berkson, , Kaplan, Harrell-Cook, Gloria, Frink زمينه اي موثر در قالب مدلي بومي ميباشد.