چکیده:
رهبران تحول گرا با حمایت از خلاقیت و تنوع فردی و توانمندسازی روان شناختی، پیروانشان را توانمند کرده و یک فضای خلاقانه و متنوع در سازمان برقرار می کنند. هدف این مطالعه بررسی ارتباط تنوع شناختی، انگیزه دورنی تیم و خلاقیت با لحاظ کردن متغیر تعدیلی مدیریت تحول آفرین است. روش پژوهش از نوع توصیفی- هم بستگی و از نوع کاربردی بوده و جامعه آماری آن شامل کارکنان بنیاد تعاون نیروی انتظامی تهران (شرکت گروه هتل ها و مجتمع های پردیس ناجا) است. نمونه به صورت تصادفی ساده از میان جامعه تعیین شد. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان و فرمول کوکران تعداد 132 نفر برآورد شد. نتایج این مطالعه با به کارگیری مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) نشان می دهد که تنوع شناختی با خلاقیت تیم رابطه مثبت و معنی داری دارد. اعضای با سبک های تفکر و سیستم های ارزش مختلف می توانند مشکلات را از زوایای مختلف تحلیل کنند و انتخاب های متفاوتی را در نظر بگیرند. تنوع شناختی با انگیزه درونی تیم ارتباطی مثبت و معنی داری دارد؛ هرچه تنوع شناختی تیم بیشتر باشد، احتمال بیشتری دارد که اعضای آن اطلاعات، دانش و دیدگاه های مربوط به وظایف خود را در اختیار داشته باشند. شواهد نشان می دهد که انگیزه درونی تیم در میانجی گری ارتباط مثبت بین تنوع شناختی و خلاقیت تیمی تاثیرگذار نیست. علاوه بر این، ابعاد رفتاری مدیریت تحول گرا می تواند رابطه بین تنوع شناختی و انگیزش درونی تیمی را تعدیل کند. رهبری تحول گرا اثر غیرمستقیم تنوع شناختی بر خلاقیت تیمی را از طریق انگیزش درونی تیمی تعدیل می کند، به طوری که رابطه زمانی قوی تر است که رهبری تحول گراتر است.
خلاصه ماشینی:
4- Kearney & Gebert 5- Van der Vegt & Bunderson 6- Somech 7- Van Knippenberg 8- Amabile 9- Shalley, Zhou, & Oldham 10- Shin & Zhou 11- Paulus / پتانسیل خلاقانه آن هاست .
پس چنین اکتشاف و 1- Tierney, Farmer, & Graen 2- Milliken, Bartel, and Kurtzberg 3- Oldham & Cummings 4- McGraw & Fiala استقامت گسترده ای باید به خلاقیت تیمی منتهی شود.
اعضای تیم با انگیزه درونی خواهان گسترش پایگاه های دانش خود با استفاده از اطلاعات متنوع هستند؛ بنابراین میتوان فرضیه سوم را به صورت زیر مطرح کرد: فرضیه سوم : انگیزش درونی تیمی رابطه مثبت بین تنوع شناختی و خلاقیت تیمی را تحت تاثیر قرار می دهد.
نتیجه آزمون فرضیه چهارم این که رهبری تحول گرا رابطه مثبت بین تنوع شناختی و انگیزش درونی تیم را تعدیل می کند سازگار با نتیجه وانگ و همکاران (٢٠١٦) است .
پیشنهادهای پژوهش با توجه به تأثیرگذاری مثبت تنوع شناختی بر خلاقیت توصیه میشود مدیران افراد با سبک های تفکر و نظام های ارزش مختلف را در سازمان به کار گیرند؛ زیرا از دیدگاه های مختلف آن ها میتوان برای بررسی محیط و پردازش اطلاعات استفاده کرد؛ در نتیجه به تیم کمک میکنند مشکلات را از زوایای مختلف تحلیل کنند و انتخاب های متفاوتی را در نظر بگیرند، تصمیم بهتر و ایده های خلاق تر را انتخاب کرد.
Cognitive diversity and team creativity: Effects of team intrinsic motivation and transformational leadership, Journal of Business Research, 69(9): 3231-3239.