چکیده:
ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد و ﻧﻘﺶ ﮐﻠﯿﺪی آن در اﯾﺠﺎد ﻣﺰﯾﺖ ﻗﺎﺑﺘﯽ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ
و ﺗﻌﻬﺪ ﮐﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮ زﯾﺎدی ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺷﺮﮐﺖ دارﻧﺪ، اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ در راﺳﺘﺎی ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺮ دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ و ﺗﻌﻬﺪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن اﺳﺖ. در ﻫﻤﯿﻦ راﺳﺘﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮ از ﻟﺤﺎظ ﻫﺪف ﮐﺎرﺑﺮدی ﺑﻮده و از ﻧﻮع ﺟﻤﻊآوری داده ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ و ﭘﯿﻤﺎﯾﺸﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. اﺑﺰار ﮔﺮدآوری اﻃﻼﻋﺎت ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ و روش ﻧﻤﻮﻧﻪﮔﯿﺮی ﻫﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺑﻮده و در ﻧﻤﻮﻧﻪای از ﺑﺎﻧﮏﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﯽ واﻗﻊ در ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان اﻧﺠﺎم ﺷﺪ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺮ دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ ﺑﺎ ﺿﺮﯾﺐ ﺑﺘﺎی 0.68 و ﺑﺮ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﺎ ﺑﺘﺎی 0.26 ﺗﺎﺛﯿﺮ دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﻌﻬﺪ و دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ در ﺻﻮرت ﺑﺮآﻣﺪن از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺷﺮط ﺑﻘﺎ و ﻣﺎﻧﺪﮔﺎری ﺳﺎزﻣﺎن و داﺷﺘﻦ ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ در دﻧﯿﺎی اﻣﺮوز اﺳﺖ. اﻣﺎ ﻧﮑﺘﻪای ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﯿﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺿﺮاﯾﺐ رﮔﺮﺳﯿﻮن ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺮ دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﺗﻌﻬﺪ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ و ﻣﯽﺗﻮان ﭼﻨﯿﻦ ﺗﻔﺴﯿﺮ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد، دﻟﺒﺴﺘﮕﯽ را ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﺗﻌﻬﺪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ-ﮐﻨﺪ.
خلاصه ماشینی:
در تعریف دیگر از مدیریت استعداد بیان میشود که 1 CEO Challenge study 2 Development Dimensions International 3 Economist Intelligence Unit 4Talent Management 5McKinsey 6Cappelli آن، فرایند سیستمی است که شکاف بین سرمایه های انسانی جاری و استعدادهای رهبری که برای پاسخگویی به چالش های آینده سازمان مورد نیاز است ، از بین می برد(١٢).
با توجه به اهمیت که ارائه شد و پژوهشی که در تاثیر مدیریت استعداد بر دلبستگی و تعهد را اندازه بگیرد در ایران صورت نگرفته است به نظر میرسد این تحقیق بتواند افق و راه مناسب برای سازمانها خصوصا سازمان های خدماتی قرار دهد تا با استفاده از نتایج این تحقیق هزینه ها را کاهش و عملکرد خود را اثر بخش کنند.
مدل و چهارچوب مفهومی تحقیق با توجه به ادبیات تحقیق و همچنین بیان پژوهش و مدلها این تحقیق به دنبال یافتن تاثیر مدیریت استعداد بر دلبستگی و تعهد کارکنان میباشد.
پس با توجه به این ضرایب مشخص است که مدیریت استعداد بر دلبستگی و تعهد تاثیر دارد.
البته در فرایند تحقیق به بعضی محدودیت های تحقیق برخوردیم که میتوانست پژوهش را تحت تاثیر خود قرار بدهد که از جمله میتوان به موارد زیر اشاره کرد: متفاوت بودن سیستم های بانکی که تاثیر در نتایج داشت به طوری که احساس میشود پایین ضریب تاثیر مدیریت استعداد بر تعهد یا رد یکی از فرضیه های فرعی همین تفاوت سیستم ها باشد.
Leveraging Employee Engagement through a Talent Management Strategy: Optimizing Human Capital through Human Resources and Organization Development Strategy in a ، -.