چکیده:
هدف پژوهش حاضر، بررسی مراحل استقرار نظام جانشینپروری در سازمانها می باشد. جامعه آماری پژوهش، مدیران ارشد شرکت ذوب آهن اصفهان بوده اند که از میان آن ها یک نمونه 19 نفری با روش نمونهگیری هدفمند از نوع گلوله برفی انتخاب و با آن ها مصاحبه نیمه ساخت یافته انجام گرفت تا مراحل استقرار احصاء گردد. سپس به روش میدانی بر اساس تدوین پرسشنامه و انجام CVR و CVI تلاش شد با نظرسنجی از نفرات فوق نسبت به ارزیابی و تحلیل محتوای مراحل استقرار جانشینپروری اقدام گردد. بعد از انجام مصاحبهها و شناسایی تمهای اصلی، اقدام به طراحی پرسشنامه مبتنی بر شاخصها و زیرشاخصهای احصاء شدهی تمها گردید. تحلیل دادهها در قسمت کمی با استفاده از نرمافزار SPSS و در قسمت کیفی از روش تماتیک مبتنی بر کدگذاری سه مرحلهای کلارک وبراون(2006) با استفاده از نرمافزار Nvivo انجام گرفت. یافتهها حاکی از آن بود که از تعداد 32 زیرشاخص مستخرجه ، شش مورد به علت عدم احراز نسبت روایی حذف و 26 شاخص بوسیله مدل اندازهگیری و شاخص های برازش در نرم افزارlISREL مورد تایید قرار گرفت که بهصورت فرآیندی و تدریجی اتفاق میافتد. قابل ذکر است که هرکدام از تمها، پیشزمینه تم قبلی در جهت استقرار سیستم می باشند.
This research is intended to investigate the stages of establishing a model for succession management system for organizations. The statistical population of this research contain the senior managers of Zobeahan-e-Esfahan Company, among whom 19 people were selected as the sample through purposeful snowball sampling method. A semi-structured interview was conducted to determine the deployment stages. Then, by applying CVR and CVI, the researcher attempted to survey the content of the stages of establishing succession system by evaluating them through a questionnaire. Having conducted the interviews and after the identification of the main themes, the questionnaire was designed based on the indicators and sub-indicators of the themes. Data analysis was performed through SPSS software in quantitative phase, and thematic analysis was based on Clarke and Brown (2006) three-phase coding through NVivo software. The results indicated that six indicators, from 32 sub-indicators extracted from the interviews, were removed due to their low validity, and 26 indicators were verified by the model of measurement and fitness indexes in the Lisrel software, which occurs in procedural and gradual way. Also, it was found that each of the themes was the background of the previous one for establishing the system.
خلاصه ماشینی:
در این تحقیق تلاش شده است با روش توصیفی - تحلیلی و کار میدانی مبتنیبر پرسشنامه تخصصی نسبت روایی محتوایی (CVR) و شاخص روایی محتوایی(CVI) در بومی سازی شاخص های مراحل استقرار ابتدا مورد ارزیابی قرار بگیرد و سپس به طراحی الگوی بومی نظام مدیریت جانشین پروری در شرکت ذوب آهن مبتنیبر روش کیفی پرداخته شود..
براساس یک تحقیق ، سازمان ها سه دلیل اساسی برای استفاده از نظام مدیریت جانشین پروری ذکر کرده اند: کمک به اجرای طرح های راهبردی سازمان ، شناسایی نیازهای جایگزینی به عنوان ابزاری برای آموزش های هدف مند، پرورش و توسعه کارکنان و ایجاد منبعی از کارکنان مستعد که قابلیت ارتقا دارند (راث ول ، ٢٠١٠).
در قسمت دوم کار، برای انجام این تحقیق با مشورت از متخصصین و مدیران ارشد شرکت ذوب آهن ، ابتدا چهار مرحله (شاخص کلی) به عنوان مراحل (شاخص های) استقرار نظام مدیریت جانشین پروری تدوین شد.
32 78 جدول ٢: مقادیر CVR، میانگین عددی قضاوت ها و نتایج سنجش شاخص های استقرار نظام جانشین پروری (رجوع شود به تصویر صفحه) پس از تعیین و محاسبه CVR و برای اطمینان از اینکه زیرشاخص ها به بهترین نحو جهت 1 اندازه گیری محتوا طراحی شده است ، از پرسشنامه شاخص روایی محتوا (CVI) والتز و باسل استفاده شد.
درنهایت براساس یافته های پژوهش ، مشخص شد که میتوان با الگوسازی یک مدل بومی نسبت به تعیین شاخص های استقرار نظام جانشین پروری اقدام کرد تا به عنوان محرکی برای افزایش قابلیت استفاده از آن در سازمان و کاهش ریسک شکست آن ، در راه تحقق اهداف فراهم شود.