چکیده:
در این مقاله رابطه بین برنامه ریزی راهبردی و عملکرد مورد بحث قرار گرفته است. در حالیکه برخی مطالعات از تاثیر مستقیم و مثبت برنامه ریزی راهبردی بر عملکرد سخن گفته اند، تعدادی هم بر بی اثر بودن برنامه ریزی راهبردی بر عملکرد صحه گذاشته اند. مطالعه حاضر اثر برنامه ریزی راهبردی بر عملکرد را با لحاظ کردن انعطاف پذیری به عنوان میانجی بین برنامه ریزی راهبردی و عملکرد بررسی کرده است. در الگوی نظری تحقیق این ادعا مطرح شده است که برنامه ریزی راهبردی باعث ایجاد انعطاف پذیری در سازمان می گردد که آن هم به نوبه خود بر عملکرد تاثیر گذار خواهد بود. انعطاف پذیری به سازمان اجازه می دهد در موقع مناسب تغییرات لازم برای انطباق با آشفتگی محیطی را در خود ایجاد کند. این تحقیق از جهت هدف تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی است. هدف این تحقیق توسعه آگاهی مدیران سازمان ها جهت بهره مندی از مزایای برنامه ریزی راهبردی و کاربرد بهتر آن در سازمان است. همچنین از جهت نحوه گردآوری داده ها این تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی (غیر آزمایشی ) محسوب می گردد.
خلاصه ماشینی:
در الگوي نظري تحقيق اين ادعا مطرح شده است که برنامه ريزي راهبردي باعث ايجاد انعطاف پذيري در سازمان مي گردد که آن هم به نوبه خود بر عملکرد تاثير گذار خواهد بود.
اين تحقيق در نظر دارد بر اساس نظريه مذکور، رابطه برنامه ريزي راهبردي با عملکرد را با لحاظ کردن نقش واسطه اي انعطاف پذيري از طريق تجزيه و تحليل روابط همزمان در قالب يک الگو معادلات ساختاري بررسي نمايد.
به جز نتايج مالي ، برنامه ريزي مي تواند با تاثير بر روحيه افراد از طريق توسعه مشارکت افراد نتايج مثبتي داشته باشد 1- Rhyne 7- Andersen 13- Meilich & Marcus 2- Evans 8- Rapert & Velliquette & Garretson 14- Pearce & Freeman & Robinson 3- Schwenk & Shrader 9- Worren & Moore & Cardona 15- Shrader & Taylor & Dalton 4- Miller & Cardinal 10- Delmar & Shane 16- Mintzberg 5- Brews & Hunt 11- Dreyer & Gronhaug 17- Grant 6- Rogers & Miller & Judge 12- Ebben & Johnson [٣٢،٣١].
به اين ترتيب ، برنامه ريزي راهبردي تاثير مثبتي در انعطاف پذيري مالي دارد که به نوبه خود بر عملکرد مالي سازمان نيز تاثير گذار مي باشد.
Service operations strategy, fexibility and performance in engineering consulting frms, International Journal of Operations &Production Man- agement, 23(11), 1401-1421.
“The Strategy/Structure Debate: An Ex- amination of the Performance Implications,” Journal of Management Studies, 37, 587– 603.
Formal strategic planning: The key to effective business process management?
Effects of formal strategic planning on fnancial performance in small frms: a meta-analysis.