چکیده:
وجود نظام های دقیق، جامع و معتبر مدیریت عملکرد، به عنوان یکی از شاخص های توسعه یافتگی سازمان ها و جوامع، مرهون و نیازمند فراهم سازی زیر ساخت ها و الزامات ویژه ای است که خصوصا در سطح دستگاه های دولتی، ایجاد و حفظ و گسترش آن ها محتاج برنامه ریزی، عزم و حمایتی گسترده می باشد. با توجه به اهمیت تغییر نگرش در برنامه های بخش دولتی و لزوم بازنگری در فرآیندهای اجرایی این بخش ها، محدودیت هایی برای پیاده سازی یک نظام جامع ارزیابی وجود دارد. هدف از این پژوهش ارایه یک رویکرد ترکیبی FANP، VIKOR و کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی عملکرد در بخش دولتی می باشد. حوزه مورد مطالعه این پژوهش اداره کل تعاون استان یزد است که مشتمل بر 10 شعبه شهرستانی می باشد. بر این اساس، شاخص های ارزیابی بر مبنای الگو کارت امتیازی متوازن در چهار جنبه؛ مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری استخراج شدند و سپس با استفاده از تکنیک FANP وزن دار گردیدند. در مرحله بعد اوزان بدست آمده از شاخص ها، در داده های مربوط به آن ها در هر شعبه ادغام، و از تکنیک VIKOR به منظور رتبه بندی شعب ادارات تعاون استان یزد استفاده شد. بر اساس نتایج تکنیک FANP، بعد مالی با وزنی معادل 312/0 به عنوان مهمترین بعد، و بر اساس نتایج تکنیک VIKOR شعبه شهرستان یزد، بهترین عملکرد را در بین شعب اداره کل تعاون استان یزد دارا می باشد.
خلاصه ماشینی:
در این تحقیق سعی بر آن است تا با استفاده از الگوی کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم جامع و کل نگرانه ارزیابی عملکرد، یک الگو راهبردی ارزیابی و سنجش عملکرد با استفاده از راه کار های FANP و VIKOR، ارایه شود که با اجرای آن برای شعب ادارات تعاون استان یزد، راهکارهایی برای کمک به اتخاذ 1- Kaplan 2- Wiersma 3- Balanced Scorecard Card (BSC) تصمیمات اثربخش درباره اصلاح و بهبود سیستم ارزیابی این ادارات ارایه گردد.
راوی ٨ و 1- Fuzzy Analytic Hierarchy Process 6- Abran& Buglione 2- Stwart & Mohamed 7- Chung 3- Clinton 8- Ravi 4- Sohn 5- Abran & Buglione همکاران [٢١]، با استفاده از راه کار تحلیل شبکه ای و الگو کارت امتیازی متوازن کاستی های تدارکات معکوس رایانه را مورد بررسی و تحلیل قرار دادند.