Skip to main content
فهرست مقالات

بودجه بندی راهبردی

نویسنده:

(5 صفحه - از 11 تا 15)

کلید واژه های ماشینی : بودجه ، بودجه‌بندی راهبردی ، مدیران ، کارکنان ، کاهش هزینه‌ها ، اجرای بودجه‌بندی راهبردی ، کاهش سطح مخارج کلی سازمان ، تجهیزات ، روش بودجه‌بندی راهبردی امکان ، روش

روش بودجه‌بندی‌ راهبردی امکان می‌دهد تا هزینه‌ها کاهش پیدا کنند بی‌آن‌که تاثیر منفی‌ بر عملکرد بخش‌های‌ خدماتی داشته باشد. این روش هم‌چنین‌ بخش‌هایی را شناسایی‌ می‌کنند که هزینه‌یشان‌ متورم است،و کاهش‌ هزینه‌هایشان می‌تواند با اهمیت باشد.علاوه بر شرکت‌ها،دولت نیز می‌تواند از این روش‌ استفاده کند.مفروضات‌ اصلی این روش بودجه‌بندی مبتنی بر روش‌"مدیریت پروژه‌" است که الیاهو گلدرت(1997)معرفی کرده است.در واقع هدف‌ اصلی این روش،کاهش هزینه‌ها با در نظر گرفتن میزان اهمیت آنها در دست‌یابی به اهداف سازمان است.نتایج اجرای این روش که‌ مستند به یک مورد کاوی است،حاکی از کاهش بودجه‌ی‌ فعالیت‌های مهم،حذف عملیات تکراری در سازمان،و هم‌افزایی‌ بین بخش‌ها برای کاهش بودجه است.این بودجه‌بندی در مقابل‌ بودجه‌بندی مبتنی بر صفر دارای نقاط قوت بسیاری است.از جمله می‌توان به سهولت اجرای آن در سازمان،افزایش ارتباط بین‌ 2Lبخش‌های سازمان، کاهش سطح مخارج کلی‌ سازمان،و اطمینان از تولید ستاده‌های با کیفیت،اشاره کرد.

خلاصه ماشینی:

"بودجه‌بندی راهبردی جامعه حسابداران رسمی ایران‌ آموزش حرفه‌ای مستمر(احم) مطالعه این مقاله و پاسخ درست به سوال‌های طرح شده‌ در صفحه 01 این مجله 51 امتیاز دارد دکتر علی رحمانی الناز تجویدی (به تصویر صفحه مراجعه شود) چکیده روش بودجه‌بندی‌ راهبردی امکان می‌دهد تا هزینه‌ها کاهش پیدا کنند بی‌آن‌که تاثیر منفی‌ بر عملکرد بخش‌های‌ خدماتی داشته باشد. پیاده‌سازی بودجه‌بندی راهبردی:موردکاوی در این موردکاوی،بودجه‌بندی راهبردی(شرکت تولید اتومبیل)با استفاده از فرایند زیر پیاده‌سازی و اجرا شده است: 1)جمع‌آوری بودجه‌ی برآوری هر بخش که توسط سرپرست آن‌ بخش تهیه شده بود،2)کاهش بودجه‌ی کلیه بخش‌ها تا 05%، 3)یک کاسه کردن تمام صرفه‌جویی‌ها در ذخیره‌ی بودجه، (به تصویر صفحه مراجعه شود) 4)اعلام این مطلب به سرپرستان بخش‌ها که اگر پول بیش‌تری‌ نیاز دارند،در اختیار آنها قرار خواهد گرفت اما تقاضای آنها در جلسه‌ای با حضور سرپرستان سایر بخش‌ها به صورت باز و آشکار مورد بحث قرار گیرد. بودجه‌بندی راهبردی قادر است‌ هزینه‌ها را فقط در مکان‌هایی کاهش دهد که خلاصی زیاد وجود دارد و آنجا که نیاز به وجوه بیش‌تر برای دست‌یابی به اهداف‌ شرکت لازم است،وجوه اضافی تخصیص داده می‌شود. معیارهای عملکرد جاری به مدیران برای خرج کردن تمامی‌ وجوه بودجه پاداش می‌دهد و اگر پایین‌تر از میزان بودجه خرج‌ کنند آنها را در تنگنا قرار می‌دهند زیرا این احتمال وجود دارد که‌ تمام وجوه در یک دوره‌ی بودجه‌ای مصرف نشده است در دوره‌ی‌ بعدی از بودجه‌ی بخش کسر شود. ا گرچه دولت‌ عملا با تشکیل ذخیره‌ی ارزی گام نخست را در بوجه‌بندی‌ راهبردی برداشته است،ولی روش‌شناسی این مقاله در مورد هزینه‌های ریالی نیز بخ خوبی ثابل اجرا است و می‌تواند منجر به‌ کاهش هزینه‌ها و احتمالا حذف کسری بودجه دولت گردد."

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.