چکیده:
در محیط پرتلاطم و پویای امروز، هدایت مسیر توسعه فناوری، مشتمل بر هدفگذاری، اتخاذ راهبردها و تدوین سیاستها؛ لازمه توسعه موفق آن بهشمار میرود. اما فناوری چه درونزا و مبتنی بر فعالیتهای تحقیق و توسعه داخلی باشد چه با منشاء خارجی و برونزا تلقی شود؛ مستلم سیاستگذاری و مدیریت صحیح بر فرایند توسعه فناوری و رهنگاری آن است. لذا رهنگاری فناوری با هدف همراستایی استراتژیهای سازمان در جهت دستیابی به اهداف کسب وکار به عنوان یک ابزار مدیریتی پشتیبان کسب وکار قلمداد شده و بسیار مورد استفاده قرار میگیرد. پژوهشهای متعددی در این حوزه صورت گرفته و مدلها، فرایندها و چارچوبهای مختلفی برای نمایش رهنگاشتها و اجرای فرایند رهنگاری ارائه شدهاست. با این وجود کمبود پژوهشی که به بررسی سیستماتیک و تحلیلی این مطالعات پرداخته باشد احساس می شود. لذا این پژوهش میکوشد با استفاده از تکنیک فراترکیب و تفسیر تطبیقی 73 پژوهش (از سال 1997 تا 2016[i]) در حوزه رهنگاری فناوری، به ارائه یک چارچوب ترکیبی از مولفههای اصلی رهنگاری فناوری (دیدگاههای مختلف نست به رهنگاری، نیازمندیهای رهنگاری، فرایند رهنگاری، مولفه های رهنگاشت، شکل و قالب رهنگاشت و تکنیکهای اثربخش در رهنگاری) بپردازد. این چارچوب پیشنیاز تحقیقات آتی در حوزه رهنگاری (توسعه فرایند رهنگاری و یا تدوین رهنگاشت نوین در حوزه های تخصصی) میباشد. در پایان با استفاده از نظر خبرگان و آنتروپی شانون کفایت و اهمیت مولفه های شناسایی شده در چارچوب پیشنهادی، ارزیابی میشود.
خلاصه ماشینی:
لذا این پژوهش میکوشد با استفاده از تکنیک فراترکیب و تفسیر تطبیقی 73 پژوهش (از سال 1997 تا 2016<EndNote No="1" Text="اول مارچ 2016"/>) در حوزه رهنگاری فناوری، به ارائه یک چارچوب ترکیبی از مولفههای اصلی رهنگاری فناوری (دیدگاههای مختلف نست به رهنگاری، نیازمندیهای رهنگاری، فرایند رهنگاری، مولفه های رهنگاشت، شکل و قالب رهنگاشت و تکنیکهای اثربخش در رهنگاری) بپردازد.
هر کدام از این پژوهش ها به فراخور موضوعی یک مدل، چارچوب و یا فرایند اولیه را مدنظر قرار داده و متناسب با نیاز خود آن را شخصی سازی نمودهاند و یا از تکنیکهایی جهت تسهیل فرایند رهنگاری استفاده کردهاند (David Fenwick, 2009; Geum, Lee, Lee, & Park, 2015; Yujin Jeong, 2014).
لذا با توجه به تحقیقات صورت گرفته در حوزه رهنگاری فناوری، در این پژوهش از روش فراترکیب به منظور مقایسه، تفسیر و ترکیب چارچوبهای مختلف رهنگاری استفاده می شود (بزی, زاده, & معینی, 95; شعاعی, نقشینه, علیدوستی, & ناخدا, 1396; نامداریان, 1395).
Lee & Park, 2005)، استفاده از تکنیکهای سیستم های پشتیبان تصمیم برای بهبود چارچوبهای رهنگاری (David Fenwick, 2009)، استفاده از تکنیکهای داده کاوی تحت عنوان "قاعده کاوی همبسته<EndNote No="6" Text="Associated Rule Based Mining"/>" جهت بهبود روابط درون لایه ای و میان لایه ای اطلاعات در رهنگاشت (Geum et al.
گروه مدیریت فناوری<EndNote No="14" Text="Technology Management Group (TMG)"/> فرمت سادهای برای رهنگاشت ارائه کرده که در آن محور X نمایش دهنده زمان و محور Y نمایش دهنده میزان افزایش و توسعه عملکرد در طول زمان مورد نظر است و هر پروژه را نیز به صورت یک بیضی در این فضای دو بعدی نمایش می دهد (Grossman, 2004).