چکیده:
با افزایش رقابت کسب و کار امروزی و ماهیت متغیر محیط پیرامون سازمانها، خلق ارزش افزوده اقتصادی به عنوان یکی از اهداف مهم سازمانی مطرح میشود. از اینرو بکارگیری مفاهیم مدیریت مبتنی بر ارزش به طور گستردهای در بین مدیران ارشد سازمانها مورد استفاده قرار گرفته است. با بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب استاندارد و دربرگیرنده کلیه عوامل موثر بر عملکرد سازمان میتوان ارزش کل سازمان را محاسبه نمود. پویایی سیستم به عنوان ابزاری جهت افزایش اثر بخشی BSC استفاده میشود(کارل ،2007). بدین ترتیب مدل کارت امتیازی متوازن با تکیه بر شبیه سازی دینامیکی میتواند رفتار آتی سازمان را با سناریوهای گوناگون از اهداف استراتژیک مختلف شبیه سازی کند و استراتژی های بهتری را جهت اجرا انتخاب نماید. در این مقاله با تلفیق BSCو سیستم های پویا به همراه شاخص های تعالی سازمانی ( EFQM) عوامل خلق کننده ارزش با استفاده از نظرات خبرگان استخراج شده و پس از ایجاد فرضیات دینامیکی و شناسایی روابط علت و معلولی بین 4 جنبه شناسایی شده، مدل علی با هدف محاسبه ارزش کل پروژه ها تدوین و شبیه سازی شده است و سناریوهای مختلف تحلیل و بهترین آنها ارایه گشته اند.
خلاصه ماشینی:
در این مقاله با تلفیق BSC و سیستم های پویا به همراه شاخص های تعالی سازمانی ٣( EFQM ) عوامل خلق کننده ارزش با استفاده از نظرات خبرگان استخراج شده و پس از ایجاد فرضیات دینامیکی و شناسایی روابط علت و معلولی بین ٤ جنبه شناسایی شده ، مدل علی با هدف محاسبه ارزش کل پروژه ها تدوین و شبیه سازی شده است و سناریوهای مختلف تحلیل و بهترین آنها ارایه گشته اند.
از آنجاییکه معیارهای کارت امتیازی متوازن بر اساس توافق میان ذینفعان انتخاب میگردد، پتانسیل لازم جهت درنظرگرفتن عناصر کلیدی ساختار سیستمی همچون حلقه های بازخور و 1 Akkermans & Oorschot 2 Nilsen et al 3 Malmi & Brown 4 Balanced scorecard Value Based 5 Faupel 6 Qudrat-Ullah تاخیر زمانی بین علت و معلول و همچنین ابزارلازم جهت اعتبارسنجی شاخصها و انتخاب آنها را ندارد(زارعی محمودآبادی و همکاران ،١٣٩٥).
بنابراین تحقیق حاضر به دنبال طراحی مدلی است تا با استفاده از آن بتواند تاثیر متغیرهای٤ جنبه کارت امتیازی متوازن را بر روی یکدیگر بررسی و سناریوهای مختلف را با هدف انداره گیری ارزش پروژه های سازمان تحلیل و بهترین استراتژی را انتخاب نماید.
تغییر عدم انطباق فرآیندهای ساخت و تولید با توجه به تغییرات راندمان تولید ٥- بحث ونتیجه گیری: در این پژوهش با تلفیق کارت امتیازی متوازن و پویاشناسی سیستمها ، مدلی به منظور شناسایی راهبردهای استراتژیک جهت خلق ارزش در شرکت مپنا طراحی گردیده است .
سپس با توجه به ابعاد کارت امتیازی متوازن و مدل تعالی سازمان شاخص های ارزیابی عملکرد استخراج شده است .